近年来，人工智能以迅雷不及掩耳之势席卷各行各业，不仅冲击着围棋，会计行业，甚至高校也未能幸免，而财务机器人所带来的威胁似乎远远高于其他行业。
技术的进步既让人兴奋，又让人心酸。一方面，人工智能让会计人员摆托了简单重复的低价值劳动，实现了时间的解放；另一方面，人工智能会淘汰掉至少70%的会计人员，主要是会计核算人员，这意味着会计职场会升级。那么，面对入戏残酷的现实，财务人如何应对？
一、正确看待财务机器人
1、既要看到好处，也要看到局限
财务机器人将替代更多的基础性工作，将基层工作人员从繁杂重复的工作汇总解脱出来，去从事更多的管理和战略性的工作，但是我们也要看到，机器人并不能解决所有的工作内容，对于一些高技术含量的工作依然无法胜任。
2、既要意识到危机，也要看到机会
财务机器人的应用，威胁到的还是底层的会计人员，尤其是一些简单数据分析，凭证粘贴的工作，基层70%的会计将被替代。但是这也是一个机遇，一个督促会计人不断学习不断充电的机会。要知道越往上会计人被淘汰的机率越小，只有通过学习才能在机器人的冲击之下存活。
3、不能只为工作而学习，而要为职业发展而学习
很多人总认为，目前工作中没有用不到这些，就不主动去学习，当危机来临之时，只能眼睁睁看着自己被淘汰。不能只为工作而学习，而要为职业发展而学习。提前做好准备，才能在未来的行业变革中占据一席之地。
二、会计行业未来趋势
1、由核算型向经营管理型转型
最近两条新闻让会计人着实担心了一把。一是德勤推出了财务机器人，另一是海尔的财务共享中心据传千人大裁员。这两条新闻本不搭界，却有明显的共同点，都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人，另一个是人工智能未来将终结会计工作，相信大多数会计人会有一种前途堪忧的感觉。
而对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要财务人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
2、由事后的财务分析向事前的财务控制转型
魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术最高？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。魏王再问：为何你最出名？扁鹊答：长兄治病于发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危重时，人们误以为我医术高明！
故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移。
会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得再好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
3、工作作风由机关型向服务型转型
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。
这是一个知识爆炸的时代，也是一个科技飞速发展的时代，新科技技术的出现必将淘汰一部分人，如何应对变革？关键在于不断学习，提前做好准备。会计工作本身就要求会计人不断学习新的知识，在行业背景下，如果不知变通，那真的只能被淘汰了！
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