达芙妮曾是大众鞋王，在2005年的时候，一年卖出五千万双女鞋，占据了市场上20%的份额，这也意味着2005年的时候，消费者群体每购买五双女鞋就有一双来自于达芙妮。
这位曾经高高在上的女神，如今也跌落了神坛，达芙妮正面临着持续亏损，前景艰难的困境。达芙妮2018年的总收入为41.27亿港币，同比下滑20.8%，还创造了7.87亿港币的亏损，要知道达芙妮巅峰时期，市值曾高达170亿，门店数量七千家。而今，达芙妮的市值只剩下了不到3亿港币，至少一半门店的关门歇业，缩水的惨不忍睹。
达芙妮是传统鞋服企业在互联网爆发期，没能及时转型导致没落的典型企业。其实达芙妮早就开始做电商，但是错误的战略导致了它的败落。在2010年的时候，达芙妮拿出三千万买下了电商平台“耀点100”十分之一的股份，随后逐渐的减少或者停止了与其他电商平台的合作，2011年，达芙妮彻底停止与其他电商的合作，专注“耀点100”，而这个平台，真的很烂，不到两年就烧掉三个亿，2013年就正式破产。
错过最重要的电商发展时期，达芙妮线上市场已经很难再获得优势，市场份额早已经被其他品牌抢占，传统鞋服行业欠缺的优秀品牌营销能力，导致达芙妮在泥泞之中再难翻身！达芙妮不是李宁！能靠国外秀场走一圈，引爆国潮。
线上市场崩溃，线下也拖后腿，据说在2010年的时候，一双达芙妮的鞋子从生产到销售出去，耗时约128天，2018年这个数字为198天，算上设计的时间，达芙妮的新款鞋子见光需要近一年，一年前的鞋子，早赶不上潮流。抓不住年轻消费者的需求，鞋子哪里能卖的出去呢？清仓打折的旧款只会让消费者觉得，达芙妮真土，雪上加霜不过如此。卖不出去、制作时间长就意味着大量库存，成本蹭蹭蹭的往上涨，一年比一年严重！
达芙妮如果不能大刀阔斧的改革，抓住年轻消费者的消费心理，缩短产品生产线，减低库存压力，提高产品竞争力，以后的日子只会更不好过，8亿贱卖自己的真维斯，就是前车之鉴。
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