阅读书目《HR转型突破》、《阿里巴巴政委体系》
第一个感悟
反思了一个问题，对于一个创业团队来说，有一个大的母公司是不是件好事？我们讲求快，但又很多规矩都要讲，这必然消耗了很多精力，这些规范有必要吗？还是，现阶段打好仗最重要，什么对打仗有帮助我们就上什么？
一个形象的比喻是：一个小孩子穿了大人的衣服，你说能不能？可以，你说这个小孩要穿着这衣服大步走甚至跑，怕不是没那么容易吧？
来源于“价值由客户决定，没有需求的解决方案嗷呜价值。若想创造价值，HR需要找到正确的起点”。
第二个感悟
从HR团队走出来，坐到业务部门里面去，感受全然不同的做事风格，知道他们在急什么，忙什么，谁和谁因为什么问题吵了起来……当我看到、感受到团队的压力的时候，再也说不出“他们不催，那就放放，他们还不着急”这样的话来了。
来源于“多年来，HR与业务部门就想强行混合的油和水，看起来贴的很近，实际上未在一起。唯有将业务作为工作的起点，从关注投入到关注产出，从关注专业活动变成关注成果与贡献，HR才能避免’自娱自乐‘。”
第三个感悟
“协助应当由受助者决定”
不要陷入专业陷阱，专业不会长成固定的样子，它融化于现实之后，幻化成千千万万种样子。
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