预算的主要的两个问题，第一个就是在战略目标，第二个就是对应的要素的的正确假设。
预算的三个基本的步骤：1、预算准备。摸排当前公司的资源；对于各种资源以及基本假设条件的基本判断。
2、预算设立。在此过程中，公司所有的部门划定年度的战略要点和目标，以及需要达成的财务的目标和基本的可能 性的路径。
3、预算的执行和调整。在整个过程中，我们的最终结果的情况和我们的主要的目标的差距以及基本假设以及我们 的主要的战略目标是否已经达成，是我们需要重点考察的问题。在此基础上，我们的格局是否已经形成，是否会有大的变动，我们的战略假设的条件的情况等等。
在预算设立的阶段，一定要说清楚几个基本的问题，就是我们的预算的约束。
从市场的格局需要注意的是我们的市场份额。新型产品对于我们的现有市场的伤害和增强，尤其是人的时间是定量的，尤其是围绕生活的各项的措施慢慢达成了一致的增强的情况，这种情形是不可以的。
从供应链的角度是对应的产生价值的周期和财务成本。
从财务是融资利率以及ROE以及ROI情况，
从人力是主要的指标是业界优秀的指标，以及总体费用的支出。
从研发与产品的支出，总体的研发的产出与成本控制以及成本的保持，尤其是高科技企业需要保持较高位置。
当然在此过程中的需要对于业务的深刻的理解，尤其是对于格局的达成，对于资源的基本的判断。尤其是对于资源本身的认识，我们需要考虑到世界的变化，不仅仅是和金融机构的关系的问题等等这些方面，最大的问题是我们对于大数据的掌握的程度，以及我们对于数据的认识的深刻的程度，以及数据闭环的程度。
此外，我们的财务的人员不能对于主要的财务的指标做一个对比之后就说这个预算不准。在财务的数据的差异是一定的，要是很准，只能说明这个业务已经没有任何期待了。最重要的是要看我们的公司的格局，以及商业的模式是否可以继续保持。
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