杨部长郑重通知我参加会议，我高兴而去，郁闷而返。整个会议竟然是他用各种方式向我施压，让我为他负责的部门烂摊子顶包。凭什么？
杨部长在公司工作20多年，比较善于搞人际关系，但工作能力一般，做到52岁，仍然是个中层。
他熟悉过去如何开展业务，对新业务都给交下属完成。
我所在部门平时跟他负责的部门合作，虽不算特别愉快，倒也相安无事。
因我进公司晚，我敬他是前辈，所以能做就做，吃点亏，多干点活也没所谓。
今天他请我参加他们的部门会议，我以为他是想听听我对某些工作的意见。正好，可以互相交流一下，我欣然参会。
结果，一到会场，他却说：“现在公司有个项目，符合总公司要求，但和关联公司的要求矛盾。”
“如果我们只按总公司要求做，关联公司甚至事后可以告我们违法。如果我们按关联公司做，不按总公司要求落地，我们会因失职而被撤。”
他顿了顿，语气和缓，却态度明确地说：“这些事不好要领导们卷入，还是工作人员跟进比较合适。”
“我已跟其他部门的几个负责人商量过了，这个事情，我们和上面的领导做，都不合适做。你刚来不久，身份还不是正式工，看看是不是可以跟进这事。”
我一听，立马跳起来：“为什么给我做？这个项目我不一点也清楚，而且相关规则要跟总公司和其他部门沟通，我之前从没做过，这些，之前不都是你的部门在做吗？”
“再说这个项目根本不在我的工作范围。如果说项目由你们主导，需要我协助，这没问题，我可以积极配合完成部分工作，但不能主次混淆啊。”我好不容易才控制住怒火。
凭什么？可能出问题、背锅的项目甩给我，还打算联合其他部门同事压我？
我看其他分公司都要处理这个问题，也不见有什么。你杨部长自己不想去沟通，不想为公司的事求人，就对领导和其他人搞恐吓？
我毫不客气地一条条反驳他的理由。
“这个项目麻烦的地方在总公司和关联公司标准不同。只要上层沟通好了，谁做执行都好。领导不同意，小兵能操作么？公章都还不到！”
一番交锋，他貌似安静下来，只说：“那到时层层往上汇报吧。”
“好啊。”无论报到哪级领导，我都是这样。
好说话，能包容，并不意味可以让人随意伤害。明知是个坑，是你自己部门的责任，想办法努力去解决就好。
我并不怕吃亏，我是不喜欢聪明人有一而再，再而三，还以为本该如此。
杨绛先生曾说：“你有不伤别人的教养，却缺少一种不被人伤害的气场，若没有人护你周全，就请以后善良中带点锋芒，为自己保驾护航。”
以上是朋友的经历。
网友评论