怎样做才能支持到别人

最近几年，为公司销售额的事，一直在努力、在不断的调整，并且在持续的学习中，感觉从原来的消极被动，到现在的全力以赴，自己有了很大的提升和改变（开始欣赏自己，感觉也有了些自信）。

可是做为领导者，在调动大家的积极性以及调整大家做事的心态上，总是苦恼，感觉怎么努力（放低姿态，想跟大家同频；多干些活，想跟大家身份一样；创造机会，亲近同事，想跟大家拉近距离；不断调高收入，想用金钱带动积极性），都收效甚微。

上周末，就这事又跟家人叙说（现在来看，全是受害者心态在作怪），指责抱怨、生气愤怒，完全沉浸在受害委屈的状态里，觉得他们都是扶不起的刘阿斗，想要放弃他们（任他们自生自灭，干不好就重新换人），我在不断的付出时间、金钱、精力，可怎么努力，都于事无补，有一种恨铁不成钢的怨气，还有一种你们都对不起我的指责。

怎样做才能支持到别人

经过太太的不断教练，对事情有了更清晰的认知，原来一直盯着想要的结果努力（感觉自己是以终为始），不断的督促他们提升销量，冲击任务，谈话、聚餐、施压、扣钱，想要他们积极主动、全力以赴去做。认为这就是盯着目标使劲，在不断的解决问题。

现在来看，销量是我是我是我（活在自己的主观世界里）最终想要的结果，并不是他们自己订的目标，因此呈现出来的问题，是他们不愿解决和面对的，就会消极怠工、拖延对抗。而且在与大家互动的过程中，太太说我并没有真正的支持和帮助到他们，是拿大家当奴隶，只为我的结果服务（这是自保的点，眼里只有自己，没有他人；只有利益，没有兄弟；有种啪啪打脸的感觉）。

真正的支持是看到这个真实的人，他有什么样的心里需求，遇到了怎样的困难，在做事的过程中协助他去面对解决，提升他的内心力量，让他成为他自己。并且坚定不移的站在他这边，相信他、允许他、帮助他（无论结果好与坏，不执著、不纠结，只是全力以赴去做），和他一起设定目标（达成结果的一个个过程），细化目标（精确到每月每周每天），寻找方法（解决问题的思路和技巧），直至一个个小目标的实现。

怎样做才能支持到别人