1永远不要相信甲方说的预算够用

今天工作大事：每一次评估工作量之前，都是只管评估能做出来就行。随后，预算不够了，压缩工作量。然后争论不休，最后达成和解。好心累啊。

告诉甲方老师工作量10万，感觉领导应该不能接受，我们项目项目经理上也不太愿意做。刚刚好。我这边也抽不出人力。