企业的最终目标，是要获得战略竞争力和超额利润。
前者是竞争者难以模仿、或者模仿代价太大；在前者的基础上，企业主体可以获得超出平均利润的超额利润。
平均利润指一项投资所能产生的利润和其他具有同样风险的投资产生的利润相等。当某一个企业或者行业的利润不能达到平均利润时，投资者会撤资，该企业、行业面临改组。
为了获得战略竞争力和超额利润，有两种模式：行业组织和资源基础。前者表示要选择最具前景的行业，后者侧重于自身的资源优势；当然这二者需要有机结合。华为公司早期宣称不做手机，但当智能手机兴起、市场空间越来越大时，华为依托自身的资源优势，进入了新的行业并大获成功。中国的电信运营商，自身的寡头垄断体制和网络、用户资源优势明显，因此更要侧重于后者，例如中国移动曾力推“飞信”即时通讯工具，虽有庞大的手机用户基础，但在产品和运营模式及能力上与腾讯等公司差距甚大，没能成功。
《战略管理》一书中数据显示，一家公司约20%的利润与行业有关，36%的利润由公司内部决定。再以中国移动为例，整个通信行业已是夕阳产业，行业利润大不如前。在通信行业不景气的大背景下，中国移动一方面要继续挖掘行业优势，在互联网、数字化等高价值领域中发挥自身的资源优势；另一方面要苦练内功，提高内部的组织管理效率，将“降本增效”落到实处。
问题反思：
1、战略管理面临的挑战是什么？
最大的挑战是变化，从外部环境到内部环境都在不断改变。例如一个行业可能经历了风光的发展历程，但会逐渐走入微利乃至无利的夕阳阶段；一个企业的资源优势，经过一段时间之后，被竞争对手轻易地替代。因此，完全掌控自己的战略竞争力非常困难，需要不断地动态调整和创新。
在制定了战略之后，与战略实施是相辅相成的。只有两者紧密结合，才能产生预期的效果；在实施的过程中，战略决策者还要不断寻求反馈，改进所选方案。
2、根据行业组织模型，公司怎样获得超额利润？
研究外部环境、尤其是行业环境
选择超额利润潜力巨大的行业
找出此行业专赚取超额利润所需的战略
培养或购买实施战略所需的资产或技能
利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略
3、你的个人生活中，战略管理是否有意义？有的话是怎样的？
有意义。战略管理是获取战略竞争力，也就是他人难以模仿或者模仿的代价太大。因此，个人也要形成战略竞争力。例如在工作上，要有自己独特的能力，通过教育、工作、交互等方式，形成自己的在知识、技能、个性、交际等方面的综合能力，这种综合能力的有机组合，在合适的行业中，往往会带来“超额利润”。
按照前述的行业组织模式以及资源基础模式，目前我进入的电信咨询行业处于下行的趋势，但由于基数大，总体仍有较大的时长规模。至于资源基础模式，我是通信硕士毕业，电信相关的工作经历有十多年，很多同学和朋友都在这个圈子里，因此资源基础是比较强的。因此，我要继续在这个领域扩充技能，将自己与公司同事相比独特的优势（技术背景、业内企业经验等）结合德电的知识库和方法论，形成更强的战略竞争力，尽早成为独当一面的咨询师，并在业内树立个人品牌。
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