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有一种赢叫让你先赢

有一种赢叫让你先赢

作者: 波叔电商 | 来源:发表于2022-01-31 20:26 被阅读0次

    我们有没有想过一个问题,这件事情可能我们一辈子都不会做成功,但是我们看到了别人已经做成功了,我们做他的二把手,做他的执行者,做他的左膀右臂,我们也跟着成功了。

    我们的老板他成了亿万富翁,我们跟着他也成了千万富翁,而我们靠自己可能一辈子都成不了千万富翁,有没有这种可能呢?

    什么是二把手?也就是老板的接班人,左膀右臂,在过去的10年,我有6年都在做销售营销工作,有4年在做操盘手。何为操盘手?其实等同于首席CEO,也是董事长的超级执行者,我们的企业里面的首席执行官。

    01 成为老板的左膀右臂,让他带着你成功

    每一个老板都需要左膀右臂,你不要想着当老板,你只要想着做他的股东,做他的接班人,做他的首席操盘手,做他的CEO就够了。

    大家记住,老板是一件很苦逼的职业,做了老板可能就没有了自己的生活,最好的决策,其实并不是老板,而是操盘手。

    如果说你遇见一个老板,强悍到你无法超越他,或者在短时间内无法超越他,请你记住,你要把他当成马,你要骑在他的背上,并且要适当的鼓励他,鞭策他让他往前奔跑,你坐在他的背上,他带着你成功。

    所以我在过去的5年我突然发现一个秘密,不做老板我们一样赚钱,做老板的不见得赚钱。

    有没有一种可能性,高管赚钱,老板不赚钱呢?老板不赚钱,员工赚钱呢?你一定说没有,因为老板不赚钱,员工怎么能赚钱呢?但实际上真的有员工赚钱,老板不赚钱。

    老板是企业最大的责任者,也是企业最大的领导人,好像是名利情他全收了,实际上他除了责权利,他没有得到什么。

    老板真的非常不容易,因为做老板每天睁开眼睛要想三件事情,第一让股东受益,第二让员工赚钱,第三让客户满意。

    这三件事情,从嘴里边说出来不过是三句话,但是做起来非常不容易,他需要老板的死磕精神,他需要老板的聚焦能力,他更需要老板的负责任的态度,

    请大家记住,允许你老板无能,但不允许你的老板没有责任感,没有上进心,没有做事情的一份态度。

    天道酬勤,什么叫天道,就是上天一定会看到酬勤,鼓励勤劳的人,所以请记住当你一无所有的时候不要忘记跑在市场的一线,你依然可以赚到钱,因为老天会看到你的努力,

    他会把财富放在你的前方,你只要走过去就可以拿到,很遗憾,有些人连走都没有走,怎么能得到呢?

    02 找到你的合伙人,你就找到了财富源点

    我们不要做最有能力的一个人,最有能力的一个人都去当老板了,而老板九死一生。

    我们要做最有情商的那个人,我们要找到我们事业的合作伙伴,找到能够带着我们一起往前冲的人。

    也许我们没有能力,也许我们没有见识,甚至我们没有经验,但是我们一样可以成功,只要是我们找到我们的股东,我们的搭档,我们的合伙人,他有能力就行了。

    所以一定要记住,不要追最有能力的人,而要做最懂得抓住有能力的人,这样你更值钱。

    是不是没有开过奔驰的人就不可以卖奔驰了呢?是不是没有开过劳斯莱斯的人就不能卖劳斯莱斯呢,答案是no,一定可以,我们没有开过,我们没有拥有过,但不妨碍我们去推销它,优秀的人无疑不是从一线市场孵化出来的。

    在过去的调查表中呈现出来的数据,我们不难发现,优秀的人以及优秀的领导者企业家无疑不是从销售做起,所以不会做销售本身是一种卡点。

    找到合理的搭档,找到合理的合伙人,找到合理的股东,这才是平台思维,合伙思维,还有资本思维。

    没有平台思维,你不愿意成就别人;没有合伙思维,你不愿意分明分利分情;没有结果的资本思维,你没办法把企业做到大,保翻倍,甚至是翻10倍。

    一定要记住,当今创业没有合伙人,不要创业,当今的平台思维没有合伙人,不叫平台思维,

    我的合伙人,有的人一生都找不到,找到爱人容易,找到朋友简单,找到闺蜜、兄弟更是分分钟就可以遇到,只要你足够真诚。

    但是合伙人太难找了,因为它需要具备态度、能力、财富、资源才有信任感,所以有多难呢,如果现在你遇到了我的合伙人,代表着你是有福报的,因为合伙人是跟你一起赚钱的,你一个人能赚1,000万,合伙人出现能赚3,000万,这就是一加一大于二。

    每个人都不应该去找客户,而是找合伙人,你只要找到合伙人,你就一定可以找到你的财富源点,凡是还没有找到赚钱的法门,就因为你还在靠自己。

    小事靠自己,成大事一定离不开合伙人,以前的阿里巴巴有合伙人,华为两个合伙人,腾讯三个合伙人,拼多多四个合伙人,字节跳动六个合伙人,小米八个合伙人,凭什么你没有合伙人呢。

    03 有一种赢叫共赢,有一种共赢叫让合伙人先赢

    我的合伙人就这五个字诠释了一切的商业模式,你不懂的就找懂的合伙人;你不会干的就找会干的合伙人;你没有钱就要找有钱的合伙人;你没有办法变现就要找会变现的合伙人。

    尽己之力成彼之事,这就是合伙人之间相互赋能的点,让你的搭档,让你的合伙人因为你受益,他就愿意带着你玩,合伙人不易,且行且珍惜。

    有一个原则就是有一种赢叫做共赢,有一种共赢叫做让股东先赢,让合伙人先赢,绝对是一种智慧,一个人永远无法做成一件事,一群人也不见得能做成一件事,但是一群优秀的人一定可以把一件事做好。

    所以股东要具备三个特点,要投钱,要有能力,要有资源,凡是三缺一都不适合做合伙人,所以投钱投人投资源,这就是合伙人的根本,也是他们的法门。

    找到你的合伙人,要学会去互相包容,互相理解,最重要一个点叫做信任,天下合作,唯信不破,唯有信任,让彼此在一起能共识,能动情,能共得财富。

    我们看到了很多企业最终的分家都不是因为市场问题,也不是因为团队瓦解,而是合伙人之间失去了基本的信任。

    这种信任来自于你拿枪在打我,我宁愿相信枪在走火,你在做操盘,你比我拿的多很正常,你是个比我有能力的人,你应该多得,你应该更多的拥有,看到你的成长,看到你的成功,看到你的成为,都比我自己而得到更高兴,这就是一份共享喜悦之心。

    我的合伙人不要小看这五个字,他决定了一切的商业模式,你所会的找到合伙人执行,你所不会的找到合伙人赋能。

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