做为团队的管理者，如何把团队管好，是我要用心做好的事情，偶然的机会接触到宁向东老师的清华管课，一下子就吸引了我，决定认真去听去学习，并为这个课程的学习完成如下学习计划：
一是天天听，雷打不动天天听课；
二是天天读，认真阅读音频的文字及阅读推荐的读材；
三是及时总结，举一反三，留下记忆；
四是在留言区提问，能问说明思考；
五是讲给同事们听，最好的学习就会教会别人。
宁向东的管理课程分为导论，第一模块人与行动，第二模块领导力，第三模块团队，第四模块指导下属，第五模块组织发展，第六模块文化与沟通，第七模块客户，第八模块战略，第九模块计划与变化，第十模块运作，第十一模块业绩，第十二模块激励，第十三模块控制，第十四模块，转型变革。合计共五十二个周的课程，一年的时间去认真学习这门管理课。
导论在第一周主要是讲管理学与破局，五天的内容主要是：
一管理学：破局而出的智慧；
二是资源关系：‘局“是什么；
三是科学管理：伟大的效率破局；
四是识别机会窗口：借势破局；
五是涟漪效应，最难破的”局“。
今天学习管理学的第一课《破局而出的智慧》。这一节主要讲了管理学的目标是帮你建立一个”局“的概念，就是学习破局的智慧，学会以后破局而出。破局的智慧渗透在每一相模块、每一讲中，贵在坚持，从职块的局到商场的局，从最基本的概念给我们讲什么是局，所在困难都是困局。本章中给我们介绍了管理学之父泰罗，避开公平竞争，设法制造工具手段使自己处于有利的位置，成为管理的鼻祖。
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