最近辅导了很多学员，大家有以下几个特征：
1、很想进腾讯，什么岗位都行，甚至倒贴钱都行
2、很想进腾讯，不知道腾讯是什么标准，需要准备些什么
3、该不该转型，有UI转产品的，有测试转的、有开发转的，还有HR转的
4、该不该跳槽，就是觉得现在公司小，没有培训，做事混乱等
如果你也有这些问题，说明你还算是普通人，不过普通人也没有关系，今天我们就来聊一聊怎样培养决断力。
一、决断力是什么
决策、决定、决断，这是不一样的。
因为你对 “选择” 这个不确定的事情，进行了充分的讨论，你根据你的价值观，根据你个人的战略，做出了当下场景最优的一个 “决策” ，从而有了一个或多个 “选项” ，然后你才能作出 “决定” ，确定了你朝着什么方向前行。当你走了某一条路的时候，可能放弃了其他的路，也可能是暂时保留，所以这个时候才叫 “决断” 。
决断力不是一锤子买卖，决断力是一连串选择的能力
二、决断有没有最优选择
我们当时做决策的大逻辑是把问题分解，简化。然后找到一条基线去做更多的利弊分析。所以理论上只有当下相对更优的选择，或者说每一个选择都会放弃一些东西。能否承受未作出选择的而损失的能力，决定了你这个决断是不是最优的。
在时间维度上要能想的更长久，比如2000年房地产开发商盖的楼（内地）很多都是7层楼，没有车库，他们就没有想10年、20年后会发展成什么样。但是当时做出的成本优先的选择可能就是最好的决断。
三、决断力就是考察你的补救力
一件事的处理，往往不是涉及到一个点上的事情，而是后续一连串的事情，一连串的决策。决策的质量高不高，对与错，和事后有没有一连串的补救措施是高度相关的。一句话，补救力，是决断力的重要部分。补救力不同，决断的选择可能应该完全不同。
很多时候我们多给自己保留一些变化的可能性，这个是有价值的，增加了补救的机会。
四、决断力的本质是一种比较能力
首先，你要有不断强化认知的能力，你再作决断的时候，一定要清楚自己能够接受的最低境遇。
其次你要知道什么情况对你是满意的，什么情况是可接受，什么情况是不可接受的。
诺贝尔获奖者赫伯特·西蒙提出了“有限理性”的选择框架模型。西蒙是美国卡内基梅隆大学的教授，他在人工智能、经济学和心理学领域都建树颇丰。西蒙认为，人的行为是“过程理性”的。
什么意思呢？就是人的理性取决于产生它的过程，涉及到人们在过程中的思考。简单的说，人在进行选择的时候，本质上是作比较。人们首先根据自己能够接受的满意程度划定一个标准，然后对各种选项进行比较，而决策就是一个筛选和放弃的过程。
五、决断力就是处理“不确定性”的能力
成功是很难复制的，每个人都有不同的场景和能力。可能有人进入外企就能从适应到风生水起，但是有些人就连尝试的勇气都没有。这并不能说明后者能力不行，是因为整个过程中有很多的不确定性，哪怕是同班同学，别人能应对的职场，对于你来说可能就充满了不确定性。
所以决断力就是要正确面对不确定性，根据自己的情况作出符合当下环境利益的决断。
最后请你记住决断力，是一种非常重要的能力，是一种预见和补救的能力，是一种比较和取舍的能力，也是一种处理不确定性的能力。
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