1.今早陪老二录英语趣配音的时候我发了脾气。
原因很简单,他总读错一句话中两个单词的位置,纠正了三四遍,反复读了很多遍,浪费了十几分钟。早上时间紧,我还想陪他看看英语书,于是着急了。
整个事情发生的时候我都有觉察,我知道这样表达不好,会挫伤他读英语的勇气。但还是忍不住发火,觉得这么简单的事,为啥就是过不好。
事后我抱着他,问他为什么没认真读,他说自己不认识。
我明白自己对他要求太高了。对于初学的他,一个新单词也很难,更何况面对四个新单词。我解释了自己发火的点,迟迟配不完,晨读时间挤没了,连吃饭都会受影响。否则就是放弃录音。哪一样我也不想舍弃。
冷静下来想,对孩子来说,没有严苛的时间观念,不会预警手头事拖延,会导致其他事拖延。他们是处在当下的。
而我是有预见能力的成年人,我会为即将到来的紧促生活焦虑,当焦虑积攒到一个数量级就会爆发。
这整件事中,我们站在自己的角度都没错。错的是选了早上的时间做自己不擅长的事,预估时间和实际消耗时间严重不符。
还有就是我过于看重事情的完成度,其实读不好就读不好吧,快速读晚,也会带来成就感。
再回想我和涵老大曾经的冲突,似乎大多也是因此而起,不同的认知,不同的节奏,却要硬凑在一起完成,快的嫌太慢,慢的对自己有负面评价。
再回到前几天看到的拉着蜗牛去散步的成年人,许多事如果不深思,又会回到既有的思维定式里了。
幸好及时反思了,我准备给自己松松劲儿,以后遇到这样的事果断放弃正在做的,还是以孩子能接受的程度为准。
陪伴的路还很长,需要慢慢磨合,这只是开始。
2.这几天分别和两位负责部门主管的朋友聊天,其中谈及了我工作中的感受。包括一些需要反复修改的稿件,一些层级差异信息不对称导致对同样一件事认知的差异,还包括工作中的具体得失。
前者给我的反馈是,如果领导一个人承担了过多的工作,而让他无法发挥统筹能力,只能说他的管理还不足。他更应该有容错机制,培养和允许属下犯错,通过一段时间的磨合,提高工作人员的能力,承担领导一部分工作,让他有精力去忙更大的事。
后者给我的反馈是,她一个属下跟她抱怨自己很优秀,却没有得到相应的工资,即便她刚涨了工资。人们总是不知满足,去盯着自己没有得到的资源,却选择忽视自己已经得到的资源。
我们还有一个共同的认知,领导说的话,只要大方向没错,即便表达上不那么精准,也要执行。因为他的层级在那,他做决策,他承担责任,我们需要做的是落实和反馈。在听谁的的问题上,毋庸置疑。
我自己有一个觉察,习惯了以前的工作方式,设立了很多边界。现在领导发生变化,对同样事情处理的方式很不一样。我还用以前过关的方式,显然现在过不了关。
如果不调整自己,只能像推磨一样,一遍遍过,形成低效心理反馈。
不如放开步子,多试试,细琢磨。其实没有对错,只是表达的方式不同。事情顺利完成交差,是大家一致的想法。
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