执行力,这个被企业管理讲烂掉的一个词,为什么企业到头来头疼的依旧是执行问题。这究竟是为什么?同样的技术,同样的市场,甚至你的技术比竞争对手的还要好,为什么后来给PK下去了呢?其实公司比来比去就看谁的执行力到位,执行的速度快,执行的不跑偏,所谓的快准狠。阿里铁军当时在技术规模不如环球资源的情况下,能否实现屌丝逆转,其实就是拼的执行力。
回头看我们的组织,在当下大部分竞争基本都是红海的情况下,我们更应该注重执行 我们要反思,我们每天喊出的为客户服务,我们做到了吗?我们每天喊的陪伴客户成长我们做到了吗?我们每天想的让客户赚到钱,也赚到钱我们做到了吗?有一个问题我们要时刻记住,让客户成长,首先要让自己成长,如果自己不成长,所有的一切都是口号,因为你不能帮助客户成长。
这几天重新审视我们这几个月的销售策略,团队不是不努力,也不是对客户不真心,也不是不勤奋,为什么我们的业绩不能达到预期,为什么我们的客户对我感情不深,为什么我们喊的服务执行不到位。归根结底就是,我们的专业技能需要提升。
唯自己成长才能陪伴客户成长,否则只是一句口号。
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