三月份开工之后，老板对我们进行了为期几乎一个月的职前培训，组织发展越来越好，对员工的能力要求也就越来越高，所以进行培训是必要且重要的，从思想认知到个人修身再到做事态度和效率，全方位进行培训。
现在一个月快结束了，感觉自己已经脱胎换骨，跟上了组织发展的节奏，虽然培训期间，不免会有情绪不好的时候，内心矛盾纠结，认知打碎再重建很痛苦，但最终还是走过来了，且有一个好的结果，现在再回过去看，这个痛苦的过程是必须经历的，而其中明显感受到自己在进步的结果是让人欣喜的。
对现阶段的自己有一个明确的认知，知道自己的能力处于一个什么样的水平，知道现阶段的主要任务是什么，知道需要提升的点在哪。不会自卑，也不会盲目骄傲，所有判断都基于事实，清晰明了。
整个培训下来，先是解决了自己的基本面问题，也就是个人的状态和成长局限，调整过来之后，做事的状态跟以前完全不一样了。精气神十足，对生活充满热情，对未来充满憧憬，每天有目的地去做事，生活得认真且充足。
其实想想写作也是一样的，写作是一个漫长的过程，不存在速成，这么长的时间能支撑自己的只有自己的写作梦想。有梦想，有目标，每天才活得有干劲，哪会出现现在年轻人普遍没有激情、没有追求的状态。写作是一件多么需要热情的事情呀，没有热情根本坚持不下来。
而做公益、做文化，同样如此。我们希望优秀的传统文化可以惠及更多人，让更多年轻人有一个肥沃的土壤生长，我们投入我们的全部精力甚至整个一生在做这件事，因为知道文化在自己身上有多大的助力，所以才更希望把这个土壤带给他人。
解决了基本面的问题之后，就是工作细节的问题了。先要建立起宏观的框架逻辑，能站在比较高的角度去看待问题，有一个框架之后，再去优化其中的细节，不断进行调整，最终达到动态平衡。这样就会形成一个机制，不因个人和外物而改变，制度成为一个约定速成的东西。
这跟法家的思想类似，法家认为即使是尧舜那样的明君，也需要法律更好地去管理国家；即使是桀纣那样的暴君，只要有法律约束，国家也不会太混乱。而这两类君主，都是少数，大多数君主都是平平无奇的，那么只要有良好的法律制度，依照法律去管理国家，都可以把国家治理得很好的。
以法治国，儒为本、为内，法为外，内外相结合，国家才能发展得越来越好，纯粹的法治，是不行的，秦二世而亡，就给了我们一个很大的教训。
而作为一个有文化情怀的组织，我们正是在践行这样的理念，都是前人的智慧。我们在做文化，也在做商业。文化为本，商业为辅，做商业是为了更好地做文化，做商业也在处处体现着文化，这也是我们跟社会组织相比更有竞争力的原因。
我们的人才培养，也有一套自己独有的体系。修身在于做人，做人在于做事，首先我们更看中更愿意培养的是你这人的基本素养，其次才是做事的能力，而做事也体现着做人。
既要心存高远，又要脚踏实地，那么未来可期。
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