最近事业营课程上，一位学员提问：
我的领导很内向，和我话也不多，除了必要的一些工作沟通之外，我们很少说话。因为座位是挨着的，不说话让我有点尴尬，感觉自己不招领导待见。
我该如何与领导去积极沟通呢，这个度应该如何来把握呢？
一稼：
首先要明白领导招你是来干嘛的，他的目标是什么，他希望你在其中扮演什么样的角色，希望你发挥什么样的作用？
搞清楚这个，你就不会纠结于“我们讲不讲话”了，因为这不重要。有的老板就是内向，或者不想和下属闲聊，这很正常。重要的是，你知道如何去成就老板，为他创造巨大价值，成为他的左膀右臂。
所以，领导喜不喜欢你和与你讲话多不多没有太大关系，你在领导心中的地位主要取决于你能够为领导提供什么价值，解决多少问题。
我们讲的职场好习惯之一积极沟通，不是指天天要说话，什么都想要和别人沟通。
正确的姿势是，你是一个高效的信息处理器，大量信息在你这汇集，需要你来处理分辨，什么样的信息对谁是有用处的，什么样的信息对别人是没什么价值的，然后将有价值的信息传递给需要的人，去帮助别人。
当你比较清楚利益相关方（老板、同事、下属、客户、合作方等）的目标是什么，对自己在其中扮演的角色有比较清晰的定位，你就自然知道什么该沟通，什么不需要沟通，恰如其分地站好自己的位置。
再多提醒一点，在和老板沟通的时候，要给领导做选择题。这是我们美好人生代言人也是香港对冲基金合伙人Maggie在一次财富营分享中给到大家的小贴士，现在转送更多需要的朋友。
不要只给领导反馈问题，问题谁都看得到的，没有任何价值。所以，不要听到任何风吹草动都向领导汇报，或者给领导提出一大堆问题，做信息的搬运工，这是非常低效的沟通。
老板雇员工是来解决问题的，不是为员工打工解决他们提出的问题。所以，根据你的观察，好好思考你看到的这些问题有什么解决方法，利弊得失，给老板做选择题。
这样老板和你合作就很轻松啦，只要最后做个决定就好了，其他你都给他想全了。多省心！坚持这么做，你很快就会成为他的最爱啦！
总结来说，我们在沟通的时候切忌盲目地、事无巨细地去沟通，做低效的信息搬运工。而要明白别人的需求是什么，多给真正有价值的信息反馈，把相关的信息筛选处理好了之后，和方案、建议一同给到对方，做一个高效的信息处理器。
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