1“低管控度”就是放低公司高层管辖和控制的力度，取消一切不必要的规章制度，比如休假审批、出差审批、经费审批、合同审批等等。
当然，“低管控度”并不是完全取消管理，而是用情景管理来替代具体的规章制度，这样对公司的发展和员工的最大利益都能起到保障。
2.所谓的情景管理就是要求每个员工心里都有一杆秤，以公司的发展和最大化利益为准则去衡量自己的决策是否正确。
3.网飞公司低管控度的具体做法：
（1）取消限期休假制度，落实责任，让员工在工作和生活之间找到平衡点，并在获得更多的自由之后，产生归属感和责任感。
网飞员工的假期是无限的，不但想什么时候休就什么时候休，并且想休多久就休多久，还根本不需要领导的批准，提前备案即可。甚至休假时长也不会记录在案，更不会纳入考核，或者和薪金挂钩。
在网飞公司，员工只要满足以下三点要求，就可以完全按照自己的意愿去休假：
第一点，始终为公司的最大利益行事；第二点，绝不做任何妨碍他人实现其目标的事；第三点，努力实现自己的目标。
公司要求高层领导必须以身作则，先行休假，并鼓励员工在不影响工作的前提下自行休假。
（2）取消差旅和经费审批，让员工自己决定公务花销，但由财务部门每年抽检收据，开除盗用公司财务的员工并通报，以避免权力的滥用。
当员工的开支自由后，他们的主人翁意识和责任感会爆棚，而他们在该花钱的时候及时做出决定，能帮助业务开展地更完善，最大的受益者还是公司。
（3）无须决策审批。高层领导可以心安理得地做“甩手掌柜”，把一切的决策权真正地交给员工。但在这之前，领导也要经过缜密的思考和判断。
将权力下放给员工，让员工拥有项目的决策权，能让员工工作更加积极且决策迅速并具有创新性。
遇到员工决策错误，鼓励员工不要灰心，敢于把失败讲出来，大家一起讨论解决，争取下一次的成功才是王道。
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