今天是日更写作的第 86/100 天
1.听书笔记
网飞公司人才管理的内功心法：
高人才密度+高坦诚度+低管控度。
2.听书感想
有几家公司能像网飞那样管理人才？
按照市场水平，为每个员工提供所在岗位的顶薪…
鼓励员工光明正大地接听猎头电话，出去面试，并向人力反馈薪资待遇…
一旦员工不再是其岗位上的最佳人选，就会很快说再见，包括CEO在内…
公司内每个人，可以随时当面给出彼此的反馈，负面的意见会更好…
休假、出差、经费以及合同的审批，全都不存在的，员工自己负责…
彪悍的业绩背后，是独特的心法，以及知行合一的极致践行。
也就是：高人才密度+高坦诚度+低管控度。
网飞这几招，分开看平平无奇，可是组合起来战斗力惊人。
因为人才密度高，所以不去拐弯抹角，沟通交流都是单刀直入。
因为彼此极度坦诚，所以知道彼此各负其责，会去找到问题的最优解。
不禁想到了乔布斯说的，「顶级人才的自尊心，不需要呵护」。
网飞就是这样做的吧，给出最大限度的自由，最有诚意的待遇，同时也期待最为优秀的成果。
对于员工而言，收获了自由，也就要承担相应的责任，不管是推动组织高效运转，还是发挥所有聪明才智创造惊艳的作品。
网飞是一个极致的环境，其实在别的平台或组织都是一样的，自由和责任相伴而来。
从个人成长的角度考虑，也是如此。
自由和责任，并不分裂，而是对立统一的。
想要成长，自由和责任，怎么选择？
想要成长的自由，就要对自己承担百分之百的责任。
能够承担所有责任，也就让自己拥有了成长带来的自由。
想要享受美食的自由，那就要承担起坚持运动健身的责任。
想要实现财富的自由，就要承担起创造价值、抵御风险的责任。
自由越大，责任越大。
责任越大，自由越多。
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