1、客户结构：这段时间走访交流，大家关于客户结构问题比较多，主要现在重点客户行业单一、数量较少，一旦有订单下滑，对门店的影响也比较大。对于这种情况，我想方法只有两种：1、注重客户培养，定时的数据分析、行业关注、客户附加值较高的产品引导，从而份额的提升。2、新客户的开发，这一点是解决一切问题最核心利器，关于这一点没什么其他的好办法，我始终坚信业精于勤。
2、经营计划:用分析数据的方式做公司、门店的管理是一项很不错的技能，我们需要去学习、运用。平常大家接触这块的机会不多，因此每年的经营计划需要格外重视。细心、大胆的，才能把这一项事情做好。从目前来看还是有一定的差距，请大家下班前一定要体提交上来。
3、马云：互联网是生产关系，阿里巴巴集团董事局主席马云9月10日在世界物联网无锡峰会上继续布道。马云对互联网、大数据和云计算的理解非常有意思。马云说，大数据将成为重要的生产资料，大数据涵盖两个关键，大计算和云数据，也就是强大的计算能力和放在云端随时可以取用的数据。第一次技术革命，煤炭是主要生产资料，第二次技术革命石油和电是主要生产资料，这一次技术革命数据会是重要的生产资料。大数据是生产资料，云计算是生产力，互联网是生产关系。马云说：“如果不把互联网当做生产关系去思考，麻烦会越来越多，互联网不是互联网公司的互联网，互联网是全社会的互联网。”在这个逻辑下去思考，马云说，物联网必须是智联网，“没有智能的物联网就是一个植物人”，“核心的不是物，核心的是联，更核心是把联结来以后能够把它变成智能化。”如果没有智能化，电表只有收费功能，每个路口的监控器最大作用就是拍摄违规然后罚款。制造业也必须拥抱互联网，“没有互联网的制造业很快就会崩溃，没有制造业的互联网是空中楼阁。未来不会存在中国制造、美国制造，未来制造都是互联网上的制造。”而且，马云认为，未来制造业的本质是服务业，阿里巴巴、腾讯、（Facebook）、亚马逊都是现代服务业，“现代服务业不光是买卖关系和服务之间的关系，如果服务业没有强大的服务性制造是不可能有未来，制造业不学会服务不会有未来。”马云说，现在大家觉得跨界是一个很新奇的事情，20年后不跨界才让人吃惊。而阿里巴巴看上去似乎到处都在，也是因为“数据必须打通，互联网没有边界，互联网仅仅是工具，就像电没有边界，没有边界的思考才是真正未来。”
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