我该不该跳槽？

我，

一名交互设计师，

在互联网公司工作，

刚满1年，

没有完整上线的项目经验。

工作，

项目数量不是很多，

迭代节奏不是很快，

成长幅度不是很大。

大环境，

当前经济形势不太好，

大厂职位缺口不太多，

去往更好平台不太容易。

最近一直在被一个问题困扰，我该不该跳槽？

留下继续做，担心自己没有成长，被淘汰。辞职找新工作，担心去往不了更好的平台，还不如现在。实在太纠结了，就和秋尼老师深度交流了一番，她的话点醒了我。现在，我把她对我说的讲给你听，希望能给同在迷茫焦虑中的你一些帮助。

Question 1

我：我都工作一年了，还没有完整上线的项目，在我找工作的时候会不会影响很大？

秋尼：工作一年，在面试官眼中其实和应届毕业生没有什么太大的差别。所以他关注的点，是你的潜力，可塑性，学习能力和成长空间。

作为新人，确实在很多时候都在做辅助工作，接触不到核心业务，很多项目做到一半就死掉，这太正常了，面试官对此也很清楚。你在项目中做了哪些事，遇到问题你是怎么解决的，你是怎么推动项目一步步进行的，你的项目失败了，为什么失败，你从失败中获得了什么，你在之后的项目中是怎么运用失败的教训的，这些是你应该思考的，这些也是面试官关心的。

Question 2

我：我的业务属性非常传统，我做的方案都很中规中矩，没什么创意，如果我去找工作，都没什么好和面试官讲的。

秋尼：我曾经也出过很多自己觉得很有创意的设计，但最后真正上线的，只是其中的一个小点，甚至还是我觉得最普通的那个，但是我的老板觉得那已经很棒了，还表扬了我，其实设计能落地一两个点就已经很好了。

创意对于视觉设计来说可能更重要，但是对于交互来说合理，合适，恰如其分才是最重要的。不论是传统业务还是创新型业务，每个问题都有不同的解决方案，当你选择了一个方案时，多问问自己为什么，为什么不用另一个方案，还有没有其他更合适的方案，你的每一个选择都是有道理的，选择过程本身就是可以和面试官讲的。

Question 3

我：我公司现在的大多数项目都处于初级阶段，业务占主导地位，用户体验被放在比较次要的位置，我的设计没有发挥价值，我该怎么办？

秋尼：其实大多数商业型公司，业务都是占主导地位的，商业价值被放在首位。另外，在产品的不同阶段，设计发挥的价值也是不同的。

在产品初级阶段，推动产品快速上线，让业务跑起来是首要任务，那设计就要思考，如何辅助业务达成这些目标。想要快速上线快速迭代，将一些常用模块组件化，是不是能节约时间成本；拉新是当前产品重要目标，那设计怎么做能帮助完成拉新指标又不引起用户反感，这都是设计可以思考的。

设计能做的不仅仅是体验，辅助业务达成目标，在产品目标和用户体验之间寻找平衡，都是我们的工作。即使成熟的公司也会新建一些项目，你的这些经历都会成为面试时候的闪光点。

Question 4

我：我公司的开发资源非常有限，我的很多想法都不能落地，这也是我想换工作的一个原因。

秋尼：再大的公司，落到每个项目上的资源都是有限的，协调资源本身就是一种非常重要的能力。

拿我自己来讲，去年我接手了一个新项目，一开始只有我一个人，当时和业务还有开发聊的时候，他们一看，这算什么呀，不做。为了让他们做这件事，我不断站在不同的立场去看问题，去思考做这件事能给各方带来什么好处，最后终于把这个产品怼上线了。现在，这个产品有一千万的流量，业务方也开始感兴趣了，主动来找我要把这件事做下去。你看，一个本来完全没有资源的项目，在不断协调和努力下获得了资源的倾斜。

Question 5

我：我公司现在项目不是很多，感觉我总是在做一些重复性的工作，比如我经常在做表单，这种很基础的任务。

秋尼：我的一个朋友，她做了十年表单。这里面没有东西做吗？不可能，要不然她不会做十年。任何一个小点深挖下去都有很多东西可以做，比如说表格标签和输入框之间的关系，要采用左标签，顶部标签还是行内标签，为什么？比如说表格中的控件，下拉列表，switch开关，单选按钮，多选按钮，滑块要怎么选？要不要带入默认信息？怎么进行错误提示？重复性的工作恰恰是给了你时间和机会去实验，思考和总结。

Question 6

我：现在的项目不是很多，看到大家都那么忙，有那么多项目可做，我就非常焦虑。

秋尼：忙不是羡慕的点，很多紧急的项目，今天提需求明天就要出方案，这种情况下就是根据需求应急出方案，完全没有思考的时间，很多时候就是项目中的螺丝钉。

项目不在于数量，而在于质量。你能不能在每个项目中发挥自己的最大价值，每个点能不能再多想想，多问问自己为什么，有没有把项目吃透，项目完成后能不能很好的总结复盘。

也不要把自己逼的太紧啦，要不然真的会被工作榨干，可以适当培养一下自己的爱好，做做自己喜欢的事情。当然做事的时候要全情投入，多思考。

Question 7

我：我们公司只有我们两个交互设计师，也没有有经验的交互带我，这个事情会不会影响我成长。

秋尼：一开始我也会很依赖那个带我的人，后来我发现，她能给你最大的帮助是在与更高层级的人对话时，她能站出来与之平等交流。成长这件事永远是要靠自己的，这个过程会很痛苦，在一次次迷茫困惑，不断的努力挣扎后，终于获得顿悟，这个过程没有人能帮你，只有靠你自己。顿悟之后，你就不会再怕了，因为你知道你可以做到。

Question 8

我：和你聊完，我发现自己确实积累的还不够，还得多提升，你平时都是怎么做的呢？

秋尼：平时使用产品的时候，稍微留心一下就好，你自己就是一个用户，在使用产品的时候你在想什么，想看到什么，想获得什么，使用完后体验怎么样。

无论是C端用户，还是B端，G端甚至A端，他们都是人，人性很多时候都是共通的，职能属性造成的差异有时通过分析也能获得，分析无法获得也能通过实际调研去发现，用户就在身边，只要你去发掘。

除了多思考，竞品分析也是一种很好的方法，多看看其他产品是怎么做的，为什么这么做，哪里做的好，哪里做的不好。做的多了，自然就会提升。

和秋尼老师的这次对话，让我对要不要跳槽，什么时候跳槽，有了一些新的想法。这位给了我很多意见的秋尼老师，其实和我一样，也是刚毕业一年的职场新人。但是我能明显感受到，工作这一年，她的变化和成长。看来成长的唯一途径就是多动手多思考多总结，未来，她一定会成为一名非常优秀的设计师，而且我相信那一天很快就会到来。

借用朋友的朋友的一番话，希望可以给也在考虑要不要换工作的你，带来一些帮助。

如何判断一份工作好不好，适不适合自己，该不该做下去，按以下各方面来思考衡量：

1.能不能做出作品，能让自己公开分享的那种；

2.是不是在做有意义的事情；

3.有没有让你觉得在浪费时间；

4.周围的同事有没有让你在专业上成长；

5.至今有多少时间是在享受工作的；

6.同事之间相处的舒适度；

7.能赚多少钱。

最后，希望我们每个人都能找到喜欢的工作，并且在工作中不断成长～