能不能学华为？
答案是：可以。但是，我们必须明白一点，学华为，不能代表是复制华为。
华为在2020年就达到了平均年薪80万，而很多企业的平均年薪可能连8万都没有，没有华为的实力，却希望自己的员工像华为员工一样优秀、一样拼命、一样加班，这是错误的。
那什么才是好的企业呢？冯老师提供了一个案例：
该企业2019年利润增长40%，净利润增长20%，2020年新冠期间，员工满意度97%，客户满意度达到了100%。
这家公司有什么特点呢？
一、企业的文化很重要。
举几个例子：
1）加班文化。该企业从南城搬到了北城，很多员工也跟着一起搬到了北城，有20%的员工在公司附近买房。
2）重视责任。1.给员工父母发养老费；2.从来不偷税漏税；3.不给客户送礼。
二、企业的治理结构要合理。
该企业已经实现了职业化，管理团队是职业经理人团队。创始人是一个老爷子，是大股东，但基本不管事。职业经理人团队拥有约四分之一的股份。
该创始人曾经以净资产的价格出售公司10%的股份给三年以上的老员工，并且还赠送了相同比例的股份给员工。相当于以一半净资产的价格向老员工稀释股份。
三、企业战略要清晰。
1）重视质量。
其实很多产品的使用周期大约是2－3年，而该公司的产品使用周期是10年，完全可以降低标准，可以满足客户的使用要求，更可以提升公司利润，但公司不允许降低质量标准。
2）重视研发。
一般中小型企业是不会组建专门的研发团队的，毕竟开支会比较大，而且未必有成效，且研发周期比较长。但该公司却有自己专门的研发团队。
四、企业重视员工的利益。
举例说明：
1）员工全员按全额工资上保险；
2）三年以上的员工都有股份；
3）为买房困难的员工提供首付无息贷款；
4）有个部门经理抑郁症，申请离职，总经理认为应该对其负责，将其调任闲职，经过一年调养后，抑郁症得以康复；
5）生产的副总经理，有国企和外企工作经验，研发经理曾经在大型的日资企业做过，刚开始都看不起这家公司，后来也都加入了这家公司。
五、知道自己的能力圈。
这一点是非常重要的，也就是所谓的要有“自知之明”。
很多企业在遇到困难时，都会找到第三方咨询机构，但对咨询机构又持有不相信，甚至有点看不起的态度，觉得咨询师的个人经验不如他们，财产也不如他们，如何指导他们呢？
其实这是一个擅长点的问题，企业家擅长决策，有较大的野心与行动力，而咨询师更多的是专业性，以及比较谨慎，所以并不具有可比性。
只要记住专业的事，交给专业的人去做，就好了。
这家公司虽然规模并不是特别大，却拿出200万的预算，用于培训和咨询，以提升公司的能力，帮助公司解决问题。
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本文主要采用资料《薪酬激励量化实操全案》，作者：冯涛，本文发布已经获得冯老师授权，在此表示感谢。
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