2021年5月，字节跳动创始人张一鸣宣布卸任CEO，由梁汝波全面接管和负责公司事务。
据路透社报道，字节跳动2021年营业收入约为580亿美元，折合人民币3680亿元，较2020年同比增长70%。在《2021全球独角兽榜》中国上榜企业名单中，字节跳动名列榜首，企业估值达2.25万亿元。
字节跳动始于头条、兴于抖音，凭借TkiTok走向全球。截至2022年初，TkiTok日活跃量达7亿，反超抖音。不可否认，TkiTok是字节跳动这一年成绩单上，最浓墨重彩的一笔。
那么，字节跳动正处于迅猛发展阶段，创始人为什么突然宣布卸任？
谈及卸任，张一鸣说：“我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。”
因此，张一鸣在IPO之前激流勇退，是有更长远的打算。
对于字节跳动，硅谷享有盛誉的风险投资公司Data Collective (DCVC)合伙人阿里·塔马塞布，在他的新书《超级创始人-独角兽的成功密码》中，给予了高度评价——字节跳动是全球估值最高的私有初创公司之一。
而张一鸣，则被塔马塞布定义为“超级创始人”。为了创造更多的价值，他们追求一种创新精神，其中包括优质产品和服务。他们还能把想象力付诸于实践，为人们在工作和生活上，带来前所未有的便利。
塔马塞布对200多家独角兽公司与普通公司进行过对比研究，累计收集了3万个数据点，时间跨度14年；在这个过程中，他与15位业界知名创业家和投资人，进行过面对面的访谈。
本书不仅为创业者提供了一个清晰的思考框架，还给广大创业者、企业家以及对创新创业感兴趣的人带来了诸多启发。书中用翔实可靠的数据和案例解析，来打破常见的偏见和束缚，以此解答关于创业的所有问题。
一、超级创始人是勇于创新的开拓者
塔马塞布将张一鸣这类创始人称为“超级创始人”，他们到底有什么独特之处？
他们至少创立过一家公司，要么以1000万美元或更高的估值退出，要么营收超过1000万美元，无论它是否从风险资本投资人那里获得了资金。1000万美元不是一个绝对的标准，而是一个概念性的门槛，可以随着时间和地域的变化而变化。
超级创始人的价值还在于他们有能力将公司拓展到一定的规模和收益，更有能力复制这样的成功。
还有，他们的本领不仅仅是出售公司，还在于他们拥有敏锐的洞见和创意，并能全力以赴实现目标。他们往往能抓住时代发展的机遇，结合实践，用创新驱动发展，最终为社会做出卓越的贡献。
例如，2008年，加勒特·坎普因为和朋友外出跨年，打不到出租车，迫不得已和朋友凑了800美元打了一辆豪华轿车。
坎普因此产生了一个想法：如能按需付费，无需提前预订，并以小时或半天计费，就能降低私人轿车服务的成本；如有多人同乘，司机仍可获当日应有的工作报酬。
很快，坎普勾勒出一个概念，称之为“优步出租车”，即利用GPS向距离最近的司机发送信息。
刚满30岁的坎普抓住了这个机会，与几个创始人联合创建了优步。
创业10年后，优步在纽约证交所上市了，估值超过500亿美元，成了这个时代最成功的公司之一。
坎普和几位创始人在这个领域是初次创业，从运气上来说，他们确实是只用了一个好的点子就淘到了金子。
但成功并不仅仅是靠运气，实际上这些创始人把对创业的洞察力、投资人及顾问关系网络都带到了优步。
而这些优点和经验，都源于他们过往的创业经历。因此，塔马塞布总结出——近60%的创业者都有过作为公司创始人的创业经验，且大多数情况下都曾是创始CEO。
事实证明，这些创始人在以往的创业中，既有过成功的经历，也有过惨遭失败的经历；最重要的是，他们不怕多次尝试。
二、使命感：企业创新发展的引擎动力
在优步的这个案例中，人们可以得出一个思维模式：一个或几个“超级创始人”，加上一个好的创业点子，可以创造出一个成功的独角兽公司。
塔马塞布将这个思维模式，称之为“自上而下的模式”。这表明创业者从一个“灵光乍现的顿悟”开始，选择一个市场、一种客户类型，或一种趋势，去寻找需要解决的问题。
但这类独角兽创业故事并不常见。反观大多数顶级的创始人，都是经历过严格的构思过程，才有人们耳熟能详的创业故事。
事实上，这个过程有可能是经过数月，甚至是数年的精心构思而产生的。
创业是一条布满荆棘的路，成功并非易事。
因为，创业需要创始人或创始团队付出多年的努力，解决各种各样的问题，还要与投资人打交道，做很多其他的工作。
所以，Floodgate Fund管理合伙人迈克·梅普尔斯提醒创业者们，不要被“一心创业的想法诱惑”，在合适的时间里，应该去做一些对世界有所贡献的事，人的一生没有多少机会能这样做。
为此，塔马塞布指正了某些虚构创业故事的事实。比如，在硅谷，有很多关于创始人的神话是编造出来的；其原因就是故事越引人注目，媒体越会热衷去报道这个故事里的人。
但也有一些创始人，会用使命感诠释自己的创业故事。
如谷歌的拉里·佩奇，他的使命感是要把全世界的信息组织起来，让所有人都能获得并使用这些信息。即便此前的他们，曾有过以100万美元价格出售谷歌的想法，但并不影响创始人坚守初衷。
因此，塔马塞布认为，使命感有时会突然出现，但有时也会在公司成功之后出现。那时的他们，会意识到自己拥有某种使命，并将之变成人生的使命。
对此，风险投资公司Village Global联合创始埃里克·托伦伯格提供了一些指引：有些公司之所以成功，是因为它们解决了一些非常重要的问题。
就像Tinder解决了认识新恋人的问题；脸书打开了新内容的供应方式；爱彼迎打开了住宅的共享方式；物流航运领域的初创公司飞协博，因其领域枯燥乏味而脱颖而出。
但是，想法再多也要做到洞中肯綮，找准契合点付诸行动才是关键。
通过塔马塞布的分析，可以得出一个结论：超级创始人的使命感，是企业创新发展的引擎动力，也是创业成功的重要因素之一。
三、创始人的敏锐洞察力，是企业的核心竞争力
创始人既决定了企业的发展，也决定了企业的高度。
想要在市场中崛起，除了好的点子和兢兢业业的投入，还要有锐意创新的精神。但创新是有条件的——具备必要的知识、冒险精神和敏锐的洞察力。
正所谓“顺势有为，逆势而动”，是提醒所有创业者，要有防范意识和创新思维。
当企业遭遇挫折时，正是创业转型的关键时机。
此时的创始人，需要敏锐的洞察力。并在这个过程中做出彻底的改变——不执着于某个特定的想法，不因个人情愫抱有执念；要追求创新、寻找机遇、开放心态，听取市场真实的声音。
众所周知，娃哈哈是一个通过“卖水”创建起来的多元化企业。近年来，娃哈哈不断创新改革，先后研发了码垛机器人、吸管放置机器人、铅酸电池装配机器人、包装机器人等等。
很难想象，一个传统的食品饮料行业也玩起了工业4.0，并逐渐转型到OAO模式；即线上线下的融合方式，从订单一直到生产调试、控制，包括追溯，都集合到互联网上；并通过瓶身，获取客户数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下，从而更好地贴合市场需求。
据公开资料显示，娃哈哈2021年业绩增长17%，创7年来最大增幅。这正是因为创始人能够听取市场的声音，勇于探索，然后找准市场契合点，经历一系列创新和实践所获得的结果。
凡事无绝对，并非每个创业转型都能成功，有成功案例，也有很多失败的情况。不管怎样，创业转型一定是艰难的抉择，稍有不慎就会前功尽弃。
比如，英特尔公司最初是一家生产计算机存储器的公司，在成立16年后转型生产处理器，这是一个完全不同类别的产品。当时，英特尔占据了内存芯片的主要市场份额，后来来自日本同行的竞争使其利润率骤降，迫使公司重新考虑其发展战略。
大浪淘沙始见金，假如英特尔没有做出明智的选择，可能早已出局了。
因此，塔马塞布一再强调：“转型真的很难，不是一般的艰难。转型是企业家在创业过程中，必须做出的最艰难的抉择之一”。
还有，企业转型讲究契机，切记一定要在公司账户尚有资金，且具备执行转型能力时进行。归根结底，创始人的敏锐洞察力，就是企业的核心竞争力。
机会青睐有准备和努力的人。重要的是，投资人最青睐一直在创业，一直在锐意进取的创始人。
四、创建好公司，是资金募集时的“压箱宝”
如今，风险投资已经是众多创业故事中不可或缺的一部分。想要获得风险投资的关注，重点在于创始人是否能创建一个“解决痛点、创造价值，生命力旺盛”的好公司。
据塔马塞布收集的有关10亿美元级公司的数据显示，超过90%的公司由风险投资支持，其余公司要么自给自足，要么由创始人自筹资金。
这么多10亿美元规模的公司，都能得到风险投资的支持，主要与两方面因素有关。
一是创始人：他们力求创建10亿美元规模的强大企业，需要与风险投资结成利益共同体，帮助企业完成高维度转型，提供稳定的资金流供给，以满足企业的长效发展。
二是风险投资：需要与超级创始人合作，从成功企业中获得高回报。
但是，风险投资会遵循“投资‘有实力’，不投‘没毛病’的信条”，以百里挑一的方式去寻求投资对象。严格来说，风险投资最看重的，是打不散的创始团队，即使团队存在缺陷也可包容。
复星集团董事长郭广昌曾投资过一个创业团队，这个团队经历过两次失败；但在第三次创业时，半年内就把项目的1.0版本跑通了。经过两轮融资后，公司估值接近10亿元。
对此，复星国际首席人力资源官潘东辉给出了总结：这个创始团队无论成败，一直抱团创业；团队灵魂人物有一种莫名的自信；团队的行业经验有不可取代的优势。
创业不拘形式，无论独立创始人，还是创始团队，创建好企业，才是投资人一直关注的焦点。
好企业可以让创始人在风险投资中，获得减少稀释的可能性。因为，这些创始人在创业初期，主要靠自筹资金或自给自足，支持公司运转；这也令其在后期募集增长资本时，处于有利地位。
如女装品牌Spanx创始人萨拉·布莱克利，创业第一年赚了400万美元，第二年赚了1000万美元。布莱克利拥有公司100％股份，当企业估值超过10亿美元进入lPO时，比起靠风险投资撑起公司的创始人，布莱克利保有了更多财富。
因此，无论公司是自给自足，还是通过风险资本融资，至关重要的是，创始人拥有一家好公司，才是后期募集资金时的“压箱宝”。
塔马塞布提醒创业者，虽然风险投资创造了很多独角兽公司，但也不乏灾难性失败收场的案例。
在风险投资界，有一句话叫“投企业就是投人”。当然，更准确的说法是“既要投资好企业，也要投资好的创始人，两者缺一不可”。而企业融资，真正重要的，是各种因素的恰到好处；比如融资金额、产品营销、技术壁垒等等。
总之，风险投资最想把钱投给能够创造好企业的创始人。
五、结语
《超级创始人》为我们提供了有关创业、转型、资金募集的全新见解，并启发大家去重新思考一个问题——创业的终极目标是什么？答案虽因人而异，但创业的本质不变：解决问题，创造价值。
从书中那些翔实的案例，以及超级创始人的真知灼见中，创业者或可窥察自身创业之隐微，以此鞭策，少走弯路。
总之，不论你的公司是不是独角兽企业，走向成功的关键因素，始终是站在企业背后的创始人。
创业不易，愿所有创业者不断构思、创造，在创业的“智力迷宫”里穿梭自如，成为投资人眼中最佳画像的创始人。
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