字节跳动张一鸣讲到，“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
CEO在人才战略上视角的翻新值得我们思考。
身处动荡时代，人才越来越成为企业决胜的关键。
CEO中谁是优秀HR的代表？我们可从他们身上学习到什么？我们今天来盘盘。
关于人才重要意义的故事，CEO们早已烂熟于心，从刘备三顾茅庐到马云西湖摇舟吸引蔡崇信。很多CEO已是求贤若渴，都知道“千军易得一将难求”的古训，也深感“发展是第一要务，人才是第一资源”的硬道理。
遗憾的是，诸多CEO在人才管理上并没有躬身入局，仍以“声”作则。（请原谅我这么直白的说）其实深入思考，部分原因并不是CEO没有意愿，而是缺乏能力，在人才管理上很多CEO没有正确的思维和方法。
今天盘3位代表人物：杰克·韦尔奇、任正非、马云。希望对你有所启发。
▌第一位：通用电气原董事长杰克·韦尔奇
他把人才盘点和企业大学打造成全球企业争相学习的实践。没有之一。
▌第二位：华为任正非
任正非打造了“以奋斗者为本”的人才管理体系，让华为充满了组织活力。一手抓“以客户为中心”，一手抓“以奋斗者为本”，将战略管理和人才管理有机融合，他既是战略专家也是HR专家。
▌第三位：阿里马云
马云构建了从战略盘点到人才盘点的运营体系，让阿里良将如云。
在阿里，人才盘点是排在战略盘点之前，现任CEO张勇的理由是：先有人再有事，人不对事不对。无论是先人后事还是事在人为，卓越的CEO总是能够“人事合一”，将人才管理和战略管理集成在一起。
从上述3人身上，我们看到他们不仅仅深思未来的战略终局，更深思现在的人才布局；他们不仅仅持续优化公司的业务组合，也持续优人才组合。
CEO们如何成为像杰克·韦尔奇、任正非、马云那样优秀的HR专家呢？借用人才战略模型所总结到的，我想他们共性上具有四大思维：终局思维、差异思维、体系思维和生态思维。
这四大思维是人才管理中最为重要的思维模式，也是目前我所认知到最具体系且实际的思维模式。因为这四大思维并不是简单的要素堆砌，而是层层递进的逻辑演进。
最关键的是以战略视角审视人才管理：深思未来的战略终局，更深思现在的人才布局。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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