“我们不再是家人，而是联盟”，这是听完樊登解说的《联盟》之后，一个很直观的印象。
书中构建了一个很美好的双赢世界，以任期制的形式进行雇佣，平衡了施与受，对等了双方的关系。企业与员工之间的关系，不是雇佣，不是家人，而是联盟。基于道德承诺的核心观点，雇主：“当你离开时，我会让你变得更抢手”，雇员：“我只要在这里工作，就会让公司更有价值。”
我不太确定目前有多少企业能做到书中所描述的，如果有，那一定是个很了不起的企业。但对于雇员来说，这本书提醒了我：“你对于公司的价值在哪里”？
在一家稳定的公司工作，公司的业绩逐年上升，工作内容也会阶段性的有些变化，偶尔会接到猎头的电话，但随着时间，想动的心却是越来越小，愈加趋于“稳定”。但有时候又会时不时的想到，在一家公司做，会不会太局限，如果真的哪天去了其他的公司，能否适应？这些想法也仅限于“想”而已。
如果说，现有的环境，还不能为我创造出“联盟”的环境，那我是不是可以给自己一个任期？
任期期限：2020年3月至2021年12月
任期目标：成为一位赋能型讲师，以软技能，个人成长类课程为主；
- 给公司带来什么？
- 通过自己对公司的了解，员工的熟悉，提供培训解决方案，并能有效追踪结果；
- 通过内部授课，节省公司培训方面的支出；
- 通过学习型组织的打造，帮助公司培养更多符合条件的人才；
- 给自己带来什么？
- 对于培训技巧的熟练掌握；
- 成为一名能满足市场需求的赋能型培训师；
任期结束的时候，希望成为什么样的人？
- 成为一名成熟的赋能型培训师；
- 通过赋能帮助别人的同事，自己也能内心充盈富足；
所期待的回报：
- 升职加薪；
- 能成为一名斜杠青年；
我相信，随着市场的变化，联盟的形式会被越来越多的采纳应用，在“任期”还未到来之前，就先给自己一段“任期”吧。
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