太多人成功之后反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
和内在的力量相比，身外之物显得微不足道。
习惯二的基本应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确定日常的所作所为是否与之南辕北辙，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以始为终说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路，许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了桥，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
“以始为终”的一个原则基础是“任何事物都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第1次的创造，然后付诸实践即体力上的或第2次的创造。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图；而绘出设计图之前，需先在脑海中构思每一细节。有了设计图，然后有施工计划，这样按部就班才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁万事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。
任何事物都是两次创造而成，是个客观原则，但第1次的创造未必都是经过有意识的设计。有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友和环境的压力。如果说人生是一出戏，那么这些人的人生剧本就源于早年的经历、所接受的教育和外界条件的制约。
这类剧本大多源自个人喜好，不符合客观原则，之所以会被接受，那是因为某些人内心脆弱，依赖心理过重，渴望被接纳和获得归属感，希望他人的关怀和爱护，而且一定要让别人来肯定自己的价值和重要性。
无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在第一次的创造。每个人的人生都是第二次的创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。自我意识、良知和想象力，这些人类的独特天赋让我们能够审视各种第一次的创造，并掌控自己的那一部分，即自己写自己的剧本。
“ 以始为终”的另一个原则基础是自我领导，领导不同于管理。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造。
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是怎样才能有效的把事情做好；领导关注高层，思考的是我想成就的是什么事业。用彼得.德鲁克和华伦贝尼斯的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
以始为终最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人，成就什么样的事业，以及为此奠基的价值观和原则。
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