米未传媒创始人牟頔学习分享
导读：所有以内容驱动的公司，最终都会像一个生态系统，土壤的厚度和创意决定了产生优质内容的概率
死亡清单特征——
1、投资倾向
追求横向，放弃纵向价值延伸
未统一价值观的盲目收购
扩张速度过快，高于团队成长速度
单项投资金额大于储备金额的25%
少于24个月费用的现金储备
2、团队问题
团队老化，12月没有20%的新陈代谢
创始团队健康问题
膨胀、贪欲
3、制作环节
跟风市场需求，不以产品为核心
创作决策依赖单一来源，缺乏反对机制
内容行业标杆——迪士尼
他们今天的成功是因为他们没有死，没有一个重要方向性决策失误，把竞争对手熬死或者收购
内容行业传统且长周期，活下去就成功了
好内容的本质：
通过触达人的情绪和情感去实现自己的产品价值，内容触达的人群范围越大，情感层次越多，程度越深，带来的价值越大。（价值观，共情）
内容公司的生物性组织：
激励竞争，尊重生存竞争的规律（赋能体+内容体）
赋能体：土壤，包括市场、营销、制片、后期、数据、发行、Casting等系统，是根据实际情况内部自我迭代和更新的封闭系统。
内容体：长在地球土壤上的生物，完全开放，几乎都是由创意驱动的。
米未核心要素：
第一，找到能够持续自我更新的内容创作者。
第二，内容生产平台进行标准化流程下的非标准化生产。
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