每周书评 — 04 — 《职场思维导图》 — 东尼.博赞
文|莫唁
思维导图是自己一直以来想提高的能力之一，通过八天的时间才把这本书啃了下来，其实原本可以缩短一半时间，主要是前两周在家参加婚礼期间效率确实太差，还是在工作和学校期间效率高点儿，废话不多说，下面开始正文：
思维导图说白了就是用图表方式形象、结构化地描述出你所需要的内容，以完成内容的分解和重点的结构呈现。
【手绘思维导图】
这本书给我最大的收获就是学会了手绘思维导图，之前我对思维导图的认识一直是停留在mindmanager等生成的简单思维导图，这点也让我体验到了思维导图的魅力。
［图像化］
书中建议将重要的主题内容用图像进行表达并配以文字，PPT里有一句话说道：文不如表，表不如图！我深刻认可这句话，也赞成图像化的描述能加深我们的印象。
［色彩］
书中建议用不同的颜色表达不同的主题，一个是作为区分，一个也是增强美观，同时也能产生更明确的主题分割。对于重要的主题，可以尝试用鲜艳显眼的色彩描述，这样也能保证主次分明！
［线条］
不同粗细的线条能明显区分出主干和旁支，就好像等级森严的旧制度，优先级高者分配更多的资源，低者享受更少的物质，重要性也可见一斑！
［词语］
文中强烈建议所有语言描述用单个词语描述，一方面能保证导图的简洁性，另一方面能提炼我们总结归纳的能力，但这点我并不能完全赞同，单个词语太限制语言的表达了，我认为对于主干分支用单个词语是合适的，就算不能清晰表达，延伸细枝的内容也能进行补充；反倒是那些细枝内容，尤其是最后一级内容，单个词语表述往往词不达意，建议可以用多个词语或者短句进行补充！
［中心图像］
文中提到，在职场中，可以按照以下两种途径之一来绘制解决问题的思维导图：
1.从问题本身开始：把它作为你的中心图像，正向拓展思维导图。
2.从解决问题的方案着手：把这个作为你的中心图像，逆向拓展思维导图。
以上两种途径都同样有效。事实上，如果尝试着从两条途径绘制思维导图，并且注意到它们相交的地方，对你和你的团队来说，问题会变的更加清晰明了。
这里体现的一个思维：观察问题的角度不同，便会有不同的解决方案，往往一件事我们没能想明白，都是因为陷入了自我的境地，学会换位思考，很多问题都能迎刃而解的！
【TEFCAS】
TEFAS成功机制是一种富有革命性的商业手段，因为它是建立在失败和反馈两个重要的成功因素上的。这一点和互联网的试错与快速迭代思维不谋而合。TEFCAS代表的是：
• 尝试（Trial）
• 行动（Event）
• 反馈（Feedback）
• 检查（Check）
• 调整（Adjust）
• 成功（Success）
【冯 • 雷斯托夫效应】
普遍都有一个心理现象：我们更容易记住一张清单上突出的那个条目，这就是人们通常说的：冯 • 雷斯托夫效应。
【打败恶棍】
生活和工作中我们往往会碰到“恶棍”的存在，它们会用他们的思想和行为向你传播负能量来挫败或者搅乱你的生活，你要做的是努力保持积极的心态，不要消沉，以平静、微笑和乐观的心态来面对，不要企图反击，以良好的心态来“打败恶棍”！
【富有成效的会议的黄金法则】
最后，分享一下高效进行会议的五个黄金法则：
1.遵守思维导图上的会议议程安排。在你的思维导图上，要标明每一个话题最多能占多少时间。
2.保证会议内容切题。如果有人想扯开去讨论既无趣又不合适的话题，就把他们拉回正在进行的讨论中来，或者继续讨论下一个要点。
3.确保每个人都了解思维导图所粗略描画的会议议程，好让他们有备而来。
4.如果是一次例会，要记住把上一次会议的思维导图带在手边。
5.厨师多了烧坏汤——如果你的会议上有人其实不需要在场，那么要保证他们的时间不被浪费在会议上，而是去做一些更有建设性的事情。
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