写在前面
之前谈到的产品原则是个不错的“利器”，但如果细想不免有些伤感，产品原则是产品经理自身对产品理解和设计上的约束。其仅仅是作用在具体的产品需求之上，是产品需求价值和合理性的判断，推动产品过程的作用也是微乎其微。事实上，产品最终还是由“人”进行设计、推动，那么最终拿“主意”的还是人。问题又来呢？究竟是谁能够评审这些需求呢？
产品评审团——产品决策的“寻龙诀”
正文
该如何进行产品决策？产品评审团是最好的解决方案——产品评审团让所有决策者坐到一起，为把产品推向市场共同制定决策，可以有效地加快研发产品速度，极大程度缓解产品决策既耗时耗力的问题。
组织产品评审团的有两个难点：
1、既要为高管制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息；
2、又要避免高管过度插手干预产品团队的具体工作。
以上两个难点严格意义上讲也不是什么难点，而是客观存在的事实。坦白讲，工作中是不可能完全杜绝这些现象，但是凡事得有个度，火候需要把握好；否则，后果难料。
组建产品评审团的初衷：
1、决定产品战略方向，从宏观上监督公司产品的研发流程，合理地配置资源。
2、产品评审团不制定公司的商业战略，而是在给定商业战略的条件下，提出与之相匹配的产品战略。
产品评审团的决策直接影响企业的运营。
产品评审团的组成成员
产品评审团由公司各个部门的管理者组成。大体上包括以下这些人：
1、CEO/COO/DM
2、PM
3、UED
4、市场总监
5、CTO
6、PO
7、CD
要确保每个关键部门都有代表参加产品评审，人数最好控制在10人以内。
如何才能获得比较好的产品评审呢?产品评审的工作效果很大程度上取决于会议发起/组织者的个人技巧。
1、组织者必须不受干扰，善于阐明问题、促成决策；
2、组织者的身份也很重要，大公司通常是由公司产品负责人担任；小公司通常由老板担任；
大致知道产品评审团的成员，所以确定——产品评审并不是设计和研发产品的团队，它的职责：
1、监督产品研发流程；
2、制定关键决策；
那么在产品研发流程中，哪些过程需要做出关键决策呢？根据研发产品的四个里程碑，制定决策。
1、评审产品战略和产品线路图，启动评审产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。
2、根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案。
3、评审产品原型、用户测试结果、成本估算细节，决定是否开始开发产品。
4、评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。
评审过程中的注意点：
1、产品评审团的规模要依据公司的规模而定；通常，小公司的产品评审团负责评审公司所有产品；
2、产品评审团不负责对产品细节的更新个修正。这是为了加快对细节问题的处理，保证公司业务运作流畅。
3、产品评审团不负责具体的产品设计工作。如果产品存在缺陷，应该由产品团队着手处理，然后重新提交产品评审团评审；
4、在2号里程碑处，由于产品解决方案尚未形成，不可凭直觉估算产品成本，之多只能大致估算项目规模；但是在3号里程碑处，应该仔细谷氨酸开发时间和成本；
5、尽量避免产品评审团讨论具体的执行策略，讨论这些问题非常费时间。如果必须讨论，一定要控制好时间，不要影响产品评审的监督产品流程的主要工作；
6、产品评审会议的频次依据实际的项目进展和规模而定；
7、产品评审团在产品上线后，还需要回顾、分析上市后的市场表现，以便反思之前的产品决策是否合理，今后如何规避风险，适当调整；
8、每次评审最好由产品经理向产品评审团汇报产品的进展情况。由产品经理的直接领导指导产品经理准备陈述内容，确保产品经理准备充分。小技巧——在会议召开前，产品经理最好逐一向产品评审团成员做简要汇报，存在疑问应该及时解决，避免在会议过程中，措手不及，直接蒙B。
行文小结
产品评审团一定程度程度上可以缓解产品决策的效率太低问题，产品评审团是完全可以取代以往的各种冗长的决策会议，大大缩短决策时间，制定明智、及时、透明的产品决策。从而促使产品流程的顺利推进，产品顺利落地。
作者简介：Daviiwong，微博：互联网金融_产品小王；毕业于2015年6月份，产品小白。关注工具和内容类产品，关注互联网金融、大数据和物联网领域，擅长AXURE，喜欢看书、乐于思考。
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