图 | Merlantha
“逻辑”一词，大家耳熟能详。我们经常会听到类似“你的逻辑不清，需要加强逻辑思维”之类的指导，但往往我们都一头雾水，不太清楚它的真正定义是什么？我们如何了解自己是否犯了逻辑错误？我们如何加强思考的逻辑性？
首先我们先消化一下逻辑的定义：“它要求我们从一个清晰的概念出发，将一些信念和信念的推移转化为可以接受规则知道的操作，并且这个操作可以无限重复，广泛应用在其他事例中。一旦出现了限制性，则证明这个逻辑本身存在缺陷。”
它在现实生活中的应用体现在：当我们遇到一个复杂问题，往往需要我们运用逻辑思维，先精确得确定问题出在哪儿，把复杂的问题分解为几个简单的问题，并且找出解决这些简单问题的可操作模式和方法，或是提出这些问题的解决方法以及如何分辨对错真假。
如果我们把逻辑视为一种工具，那么合理运用这件工具的就是逻辑思维。
1.用逻辑思维思考
先要发现正确的问题，然后做正确的事情，并且正确的做事。然而如何确定正确呢？理性接受度（定义：论证是否具备逻辑关联性和理由支持）是一个关键指标。同样一件事情，理性接受度强的人一定比理性接受度弱的人更容易看清本质，因为理性接受度弱的人往往容易受情绪和情感影响，从而影响他们的判断。理性接受度是判断逻辑思考正确与否的衡量尺度。
当放在我们面前的论证超出我们理性接受度时，切记要安抚自己的情绪，不要让主观思维占了优势，尽力保持冷静，从客观的角度去看问题，进行客观分析。要用正确的心态去看待理性接受度之外。
对于一些知名人士或管理者而言，他们的时间非常宝贵，没有时间听每一个人详细的汇报各种方案，所以在30秒讲述项目和方案是最佳选择，因为语言表达能力可以直接反映一个人的逻辑思维能力。在现实生活中，我们也可以运用类似的方法-电梯测验锻炼自己的逻辑思维能力。语言是逻辑思维在现实生活中的表象。
2.掌握问题的本质
问题的本质就是与现实的不匹配。在无法清晰认识到问题本质时，可以建立可行性假设，通过证实或证伪这个假设进行具体分析。
识别问题的类型是我们掌握问题的关键。问题的类型有以下三种：
（1）恢复原状性问题-某些环节出现问题导致整个环节出现问题。其解决的核心在于掌握状况。
（2）预防隐患型问题-暂时没有影响的隐患，但是放着不管会导致严重后果的问题。其解决的核心在于诱因分析和预防策略。
（3）最求理想型问题-理想与实现之间的差异，本不是问题，但在某些情况下也是问题，比如实际利润和预测值的差异。其解决的核心在于选定理想和实施策略、
有些问题会融合以上三种问题中的某两种或三种，我们必须全神贯注，摒除杂念，将注意力集中到真正的问题上，并重视问题之间的相关性，20|80原则作为划分问题的有效手段。
3.正确的逻辑思维才能引导正确的结果
（1）培养理性思维能力，让自己拥有清晰的逻辑，学会清晰的表达，避免思维陷阱。
（2）运用正确的逻辑思维思考问题，才能产生正面效果。
（3）不将目光集中在一点的另一种提现时顾全大局，从整体去考虑问题。
4.成果思考，目的的重要性。
寻找答案的方法不是一根经，要学会变通，展握应变能力，灵活对待身边的问题，在生活和工作中积累经验，多开阔眼界，拥有处理问题的多种方式。
让效率和成果齐头并进。工作成果不仅在质量方面有要求，在时间上也要有要求，提升工作效率是产生工作成的根本支持，提升工作效率推荐方法如下（每个人应根据自己的实际情况去决定提升效率的方法）：
（1）制定每日和每月的工作计划。
（2）平日里养成良好的习惯。
（3）注重团队工作。
（4）习惯好好休息，陪伴家人。
5.逻辑思考的核心技巧-金字塔结构
金字塔结构-顶端所表达的是一个主要观点，向下延伸的部分是对这一观点起到解释说明的作用。金字塔结构有以下两种类型：
（1）正金字塔
（2）倒金字塔
灵活运用正、倒金字塔结构，可以使我们具备跟灵敏的思考力，更优秀的与人交流的能力，以及更强的办事能力。
6.根据紧急性和重要性决定优先级
根据紧急性和重要性决定优先级可以帮助我们快速判别我们的时间和精力是否分配正确。我们一般根据这两点采用四象限法来进行决定事情的优先级：
（1）第一象限-紧急且重要。这样的事情一旦发生，必须放下手上所有的事情，优先对此事进行处理。
（2）第二象限-不紧急但重要。如何对待第二象限的事情取决于一个人的生活态度，但第二象限的事情往往更容易做出成绩。
（3）第三象限-紧急但不重要。不要因为紧急而自乱阵脚，紧急和重要没有必然关系。
（4）第四象限-不紧急且不重要。通常没有人会去做，但是有足够的时间，可以选择其中一些作为生活的调剂。
图 | Melantha
以上六点是花了一下午的时间阅读完《麦肯锡教我的逻辑思维》一书后进行总结的要点，送给那些对逻辑还没有正确认识但很想去了解的同仁们，希望与大家共勉。
希望得到更多的阐述和案列分析，推荐大家阅读《麦肯锡教我的逻辑思维》。
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