工作：
干技术最大的困扰之一就是工作量估不准，今天项目回顾会，一位同事觉得某一件事做的不好，计划2天能做完，结果做了4天。其实在我们团队，说是一个星期做完，结果做了一个月也是有可能的。
这是一个老生常谈的话题，为什么会有这样的现象呢，我觉得有以下一些可能：
估算的时候太乐观
估算的时候没有把范围考虑全面
在执行的时候遇到了没有预料到的技术问题
在执行的时候范围，设计发生了变更
要干的事情比较杂不能专注
代码写的bug比较多测试时间超期。
也许还有别的原因
对于承诺的时间，每个人的感受是不一样的，有的人很计较，一到时间临近就很焦虑，对自己对别人的要求也高，有的人其实无所谓的，拖拉是常事。这就需要经理去统筹了。
大家都希望自己有好的绩效，一个研发团队在持续交付上，要保持好的口碑，真是一件不容易的事。事情开始的时候，要有一个良好的期待，执行中及时调整，圆满完成，大家才会享受工作。
锻炼：
跳绳-0
6月结束了，6月日均步数12610步。
阅读：
无。
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