在财富课上学习了七天价值观察法，可以锻炼价值发现能力
那么什么是价值观察法呢？
就是，我们叫七天价值观察，七天价值观察，怎么做，你去找身边的人，他突然就赚钱了，觉得比你自己多就行，你去分析他都用了什么价值，用了什么杠杆，财富创造过程是什么。你去看，你看到就是你得到的，你看都看不到，你就得不到。
这里有两个关键词，一个是价值，一个是杠杆
什么是价值和杠杆呢？
我们做一个隐喻，这是一个财富之流，里面流 的水是金钱，金钱只是里面流动的水，让金钱流动的东西不是钱本身，而是他的势能和河道的宽度。这个高低落差决定金钱流动的速度和方向，高低落差势能的本质是价值。
杠杆的使用多少决定金钱流动的量级。单位时间内钱的多少和什么有关？和杠杆有关，我们河道的宽度，决定金钱的流量
价值隐喻
那么就根据以上解释进行七天价值观察
1.分析对象
XXX小县城房地产老板，做过各种生意，在2010左右通过承接工程，然后到房地产开发实现财富增长。
2.价值分析
在项目管理中，项目成功的标志是干系人满意和项目目标达成，其中干系人满意优先于项目目标达成。
干系人满意是指干系人的需求或者期待被满足。
XXX特点是成果导向，干事果断，抓大放小，注重品质和口碑，能平衡各种关系。
干系人：甲方
项目中各种关系处理得好，甲方的进度、质量等各种需求能够满足。
干系人：合作伙伴
项目各种突发情况能处理得好，项目进度得以保证，项目能按时结算，项目赚钱。
干系人：员工
充分信任员工，允许员工犯错的机会，也提供员工充分的机会，福利待遇还不错，员工积极性高。
干系人：亲友
慷慨，能给予帮助的都会给予帮助，并且也会默默的在背后做很多事情。
所以XXX的价值是本身是价值的容器，价值在他身上流转，各个干系人需要在他那获得价值
3. 杠杆分析
资本杠杆，这在当时的房地产很普遍
人脉杠杆，在投资其他实体项目，通过人脉杠杆实现项目落地和运营
组织杠杆，通过组织各种资源，包括人，越是使用越多价值高的人，那么从他人身上获得的价值也就越多。他通过自己的特质，可以吸引到能接触的最优质的人力和人脉资源，形成组织杠杆。
4.感受与收获
如果自己要进入一个组织，怎样才是一个好组织呢？
首先这个组织是否能吸引到好的人才与人脉，然后看这个组织是否已经有了好的人才和人脉，自己是否达到了好的人才或者人脉水平，然后加入到那个组织，一起去创造组织价值。
价值有点难分析，明天继续。
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