《社会心理学》P77-100
心理学书籍一直是兴趣所在，但实话说参差不齐，偶然得推荐此书，无奈kindle和纸质书一个价，到货后发现就是一个大砖头，同时被里边的插图和页边话吸引，很多理论例子也感同身受，深受指引。
一开始写感悟就从第三章77页开始，并不是这本书太过简单随意跳跃，而是前两章好不容易已经“啃”完，希望自己坚持写读书笔记感悟，以激励自己，闲言少叙，进入正题。
先看社会世界的感知，什么是感知？一句谚语：目不可信，心不足恃。我们经常通过自己的假设过滤后，对事情进行感知和回忆，有一些内在的规则引导我们进行判断，有一句我之前感受很深的话“有钱难买我开心”就是一个人就是认定了一件事或人，很难再改变看法。也是感知层面。感知受到当时情绪，立场等影响，我们通过信念，态度和价值观来看待世界。我们对过去的态度和行为也是受到这些的影响。感悟是在感受世界的时候，还是要远观冷静看待自己的看法，我们内在的假设左右了我们的看法，也要更冷静看待去理解别人，理解这个世界。
再来看社会世界的判断，感知之后会有判断，会有直觉判断，直觉是个双刃剑，好的地方可以把我们过去那么多经历学识转化成瞬间的判断，直觉也有局限，比如过度自信，规划谬误等，是因为人会寻找那些支持自己的信息，更愿意去印证它们，叫验证性偏差（confirmation bias）有三个方法矫正直觉局限或过度自信：1.及时反馈2.分解任务3.提前分析可能出错的原因。有几张错误的原因是：启发式判断（代表性和易得性），反事实思维（我当时要是…我就…），错觉思维。控制错觉的方法有趋均数回归（就是很多事情是围绕均值的，比如说这个业绩不能再差了，所以你接了这个位子没有压力，全是业绩；包括很多行业的人在辉煌的时候退役，不再等待下降）
解读了这么多，收获了什么？理性看待你和他人对这个世界的感知/判断（critical thinking），重要决策的时候运用1.及时反馈，2.分解任务，3.提前分析可能会出错的原因（情绪，立场影响了我的判断么？）；对于看待周围，你也会更理智，别人大多有别人内在的规则来处理事情，大多数并不是针对谁。多客观想想，这样我们可能会更自恰和环境更融洽，幸福指数杠杆滴。
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