拾级而上

2020-01-12  日更第12天

人的成长最好的方法是在实践中不断的挖掘问题，不断的总结经验教训，不断的改善。

所以每次的项目运营中，复盘整改是不断完善、不断提升的关键。

丰田精细化管理方式提出重要的基础是改善：从局部到整体永远存在着改进和提高的余地。

这一管理方式让丰田公司的精细化管理做到了极致，出现问题和设备损耗的几率大大降低，

也让丰田公司除汽车之外，精细化管理享誉世界，成为所有企业和大学争相学习研究的课程。

丰田生产方式

今天是DISC训练营2期开营日，当然在社群运营中也少不了使用丰田的精细化管理方式不断的复盘、不断的总结经验教训，改善社群运作方式。总结第一期的训练营运营。最大的问题是学员参与的积极性不高，一个人运营的强度大。有鉴于此，海峰老师这次的训练营运营设计一个群的运营团队是

1、全国营营长（一名），负责指导运营工作；

2、营主（一名）、负责全营的统筹、运营；

3、副营主（一名）、负责协助营主运营；

4、营助（五名）、负责群内答疑，10个课程个领2个

5、班委团（五名）、负责协助掌门人拿下目标

6、小组掌门人(十名）、带队拿下训练营目标

如此强大三十人的团队，足够运营一个200人的群。

02期训练营开营日

管理学泰斗彼得·德鲁克说过：60%的管理问题都是沟通的问题。

既然组成了团队，就要就如何做好管理工作，为这个临时组成的新团队设定好规范流程，总结上期的经验教训，让这一期营的运营做得更好。

我们就团队成员的责任分工，时间管理，沟通表达反馈，社群运营社群管理都设计了规范，还为每天的流程安排规划好每个时间段的负责人，并且做

好应急联系电话的保障。确保团队的运营顺畅。

管理付出不如激发投入。

在上期的运营收获最大的是，如果你想对方为你付出，就先要学会给予，利他就是最大的利己，想要团队更大的投入在里面，就要问问自己

能够为他们提供什么价值。让团队成员在运营中收获成长，这样会激发团队成员对运营工作的热情，

一切安排就绪，坐等明天运营，及时发现问题及时纠正。

第一期的运营成为了第二期运营的成长经历，第二次的运营又为第三期积累经验。人生就是这样拾级而上，步步高升。