目前企业在经营上遇到的问题无非三大板块
1.客户没有了，客单价降低了，客户不回款等等
2.面对新的时代，新的挑战，业务类型的转型
3.如何穿越周期？
OSA工作法（目标，策略，行动） ： 在面对第一类问题的时候，如果是遇到了挑战性问题，遇到了生存的问题，那么可以使用OSA工作方法，OSA工作法本质上是通过解决一个挑战性33目标，使用暴力的方法在短的时间之内压榨团队的智商，形成十倍好的策略。
PDCA：如果遇到的相对确定性的目标，可以使用PDCA（戴明环，计划，执行，检查，行动），比如说中午的午餐30元的费用要解决大家能吃饱，那么就解决去哪里订餐能吃饱，如果目标变成一个挑战性目标，30元的预算如何让大家吃出峰值？那就需要大家开动智慧去想更多的策略。
OODA :观察，判断，决策，行动.美军在战场上的飞行模式（包以德循环），谁的循环快，谁更胜一筹。解决的是一般应急性问题，主要是要快速决策，快速行动。
目前企业在绩效评估上使用的是KPI，OKR，OSA
KPI 更多的是用于评估，聚焦的是结果（关键结果指标），OKR解决的是聚焦，使用的前提是精英团队，OSA 聚焦的是实现，使用的场景是三流的团队暴力压榨出十倍好的策略。
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