产品运营思维最核心是:我们要以标准化和可复制化的方式去满足用户的需求，给用户提供确定性的产品和服务。从想法到产品，意味着交付给用户的服务，从价值确定、细节不确定，走向价值确定、细节也确定。产品一定需要标准化、流程化、可规模化、可迭代、可复制化的。

Part 1：我有一个绝妙的想法

我们可能经常会听到这么一句话“我有一个绝妙的想法，就差一个程序员了”，然而这些人往往并没做出优秀的产品。

首先，按照人口基数和概率来讲，你以为的绝妙的想法很可能早就有人想到了，甚至市面上都可能已经有成熟的产品了，只是你没了解到而已。其次，有一个绝妙的想法并不代表着能够将这个想法进行落地，能将这个想法进行落地并不代表着能够完美的执行，能够将这个想法完美的执行并不代表着能够有效的进行运营推广，能将这个产品有效的运营推广并不代表着用户愿意为之买单。总之，并不是说有一个想法，然后做出来一个产品，从想法到产品会经历很多过程，中间任何一环出问题都会导致产品的失败。

Part 2：如何判断想法是否靠谱

很多时候我们都会说“选择大于努力”，当然并不是说努力就不重要了，努力同样也很重要，但是相对而言，方向则会更重要一点。对于一个想法也是这样的，所有的落地都是基于这个想法的，而想法本身是否靠谱，市场的蛋糕有多大，天花板又在哪里，则是需要提前去考究的。可以从以下几个方面去衡量一个想法是否靠谱：

产品价值：首先需要明确产品的价值是什么，能够帮助用户解决什么样的问题？在没有新解决方案之前，用户是采用怎样的解决方案？我们的新解决方案和用户之前的方案相比，有没有更高效，更便捷？

目标市场：需要清除的认识到我们的产品是为谁解决问题的，这个用户群体的规模有多大，用户有着怎样的特征，消费习惯以及价值观。只有深入的了解了目标客户和用户，才可能更清楚的了解用户的特点以及痛点，从而更好的满足用户的需求。

市场规模：主要是存量市场与增量市场，存量市场是指市场现在的规模有多大，也就是说的蛋糕有多大，我们能从中分到多大的一份，增量市场则是指市场的增长速度如何，上行空间有多大，如果说选择的市场太小，而上行空间又很有限的话，则会导致天花板很低。

竞争优势：我们的产品和竞争对手相比优势在哪里？为什么我们能够成功，我们有着什么样的关键资源来保证产品的成功？如何能够构筑竞争壁垒去阻止竞争对手的跟进？

切入时机：现在的技术手段和基础设施是否能够满足产品的需求？用户的使用习惯和心理认知是怎样的？现在切入市场的时机成熟了吗？

运营推广：想要获取更多的用户，运营也是必须的，一方面需要通过开源来获取新的用户，另一方面也需要产品本身能够足够好，从而让用户留下来，提升用户的留存，并且最好能够通过一两个爆点来打动用户，让用户实现自传播。

风险应对：对于这个想法，有没有可能存在的风险，比如政策风险，法律风险，版权风险以及其他的一些风险等等，风险发生的概率是多大，波及范围有多广，严重性有多大，这些风险的应对措施是怎样的？

Part 3：阻碍想法落地的原因

从一个idea到一款产品已经需要经历诸多的坎坷，而至于产品上线之后的表现，则很有可能又是另外一番情景。阻碍想法落地的原因大致有这么几个：

想不清：最初有了一个想法的时候，这个想法很有可能是比较粗糙的，甚至是不完善的，对行业以及市场的情况可能并没有很深入的了解。在尚未完全想清楚的情况就贸然去做会是比较危险的，只有先想清楚，然后才能够做出连续正确的决策。

推不动：当有了一个靠谱的想法，并且也对想法背后的本质有着深入的了解之后，为什么有的公司还是死了？有可能是因为缺乏相关的资源导致想法推不动，比如公司缺乏相应的人才，导致想法在落地的过程中，实际的效果大打折扣，或者说是由于缺乏资源，导致没有相应的渠道进行推广，又或者说是难以展开商务合作，缺乏必要的合作伙伴等等。

没价值：所有的落地都是基于想法的，如果说想法本身就不靠谱，那即使后续的落地做的再好，产品本身也可能表现的并不是很好。比如想法本身就是没有价值，或者价值较小，天花板比较明显的，又或者说不能够产生持续的价值从而形成正向循环的话，那么基于这个想法所形成的产品则也很难发挥出较大的价值。

时机不对：有的时候想法是成熟的，而现在的技术手段或者基础设施并没有达到相应的水平，另外用户的心理认知和使用习惯也是一个需要慢慢转变的过程，当切入的时机并不成熟的时候，这些因素也是会制约产品的发展。太早的话很有可能就成为了先烈，而如果太晚的话，则很有可能先行者的先发优势过于明显，很难追赶上了。

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