作者：萌新|吴世道
知识体系的搭建与应用是实现我们在有限精力内，完成知识提升，为人生发展提供发展动力的办法。
建设起来，比较简单，使用。在运用上，反而比较有考验。
照例，我们从脑图开始：
整个知识体系，可以划分为“认识论”和“方法论”，
认识论，主要是基础以及宏观理论，偏向于文化层面，
方法论主要是职业技能是具体能力，偏向于技能能力。
认识论一般比较稳定，方法论更新速度较快，在这里，以我的知识体系搭建为参考，大佬们可以和我通过这种方法来建立：
第一个部分，认识论的搭建
这里分为三个部分
基本上分为
A.基础思维
B.认知理论
C.未来建设
基础思维上，主要是一些相关世界观的思维。这里主要是“整理—挖掘自身思维基础框架”，看看我们的基础思维理论是建立在那种世界之上，它是我们选择知识建设的方向指导。
有了这些之后，我们开始建设：
第二个部分认识理论
这里的划分我这里做为展示，是从八大学科这种逻辑来搭建的（这里，不需要全部都填上）。
根据我们人类既往的文明发展来看，在全层面成为大师的人，凤毛麟角，而能够支撑现代人发展的知识体系，一般不少于三个，所以这里大佬们可以将自己已有的认识论，填充进去，以及自己正在建设的部分，填上。
暂时不涉及的先取消掉，我这里先取消掉，这里是我的选择，然后把我的填进去
在这里我简单把我现在有，能一下子想到的理论著作放置进去，形成，我认识论的构成。
那么在这里，能看到，我们认识体系里面的构成，显然我这里面有一些，比较陈旧，相关于近现代的理论著作，并不丰富，那么这就为我指导第三部分“未来建设”，提供了指引方向，将我们要搭建的理论放置进去。
在这里，我为未来需要建设的理论，填充了三个内容：
然后，就是为未来建设，设定可执行时间：
当完成之后，将建设完的知识体系放置进“认识”中去
这样，认识论部分就完成了。
第二个部分是我们比较看重的——方法论部分
方法论主要分为两部分
行业能力和兴趣
再细分为思维方法和技能方法
也可以按照自己所专精的行业先将行业划分然后再划分为“思维方法” 和“技能方法”。
这一类主要与职业相关，直关我们的职业发展和进阶
如下：
那么在填写的时候，我们就可以，很明确的，发现在即在哪方面能力的不足。
比如这个表中，产品经理这方面，基本，为0。
那么这个时候就可以思考，产品经理与我计划投入的行业是否有着强辅助关系？
我的思路是——
A.目标行业：互联网运营
B.目标行业位置：COO
C.COO职业技能树基本分析（百度就行，很多人都给做好了）
D.未来评估：COO是否需要产品方法论作为强辅助
E.评估结果：需要且重要
那么，我就要把自己需要的部分，用其他的颜色，放置进去，然后制定计划，填充这个部分。
再然后，将我们所需要的，核心能力标注出来，重点培养。
这样方法论——行业能力部分，就搭建完了。
接下来，完成兴趣的搭建：
这样，一份系统的，详细的知识体系，就搭建完了。（能看到这里的大佬都很棒）
现在说说重要的应用方法
知识体系的搭建有着这样的使用逻辑可供参考：
1.明确建设发展目标（即自己成为什么人）
2.明确发展目标必要，次要元素
3.明确获取内容，方式和渠道
4.制定计划，完成获取
5.进行复盘，实践检验，提炼
6.实现消化再创造
7.输出，更新知识体系，再次回到1进行下一轮知识体系建设
以我个人举例（仅供参考，请不要吐槽）
1.明确建设发展目标（即自己成为什么人）
答：建设“七光大厦”，成为复合型领导人才，着重在思想，战略，实际应用方面培养特长。
2.明确发展目标必要，次要元素：
答：经济，哲学，文学，法学是核心必要目标（权重依次减弱）
相关理学，医学，农学，工学是次要目标
3.明确获取内容，方式和渠道
答：1.鸿篇巨著2.专业人士教学视频3.干货平台4.书籍5.交流会（正常应该细化至什么著作，什么平台，什么交流会哦）
4.制定计划，完成获取
答：根据主次目标，发展阶段，制订每年的计划（限于篇幅不详细说了）
5.进行复盘，实践检验，提炼
答：根据主次目标，发展阶段，制订每年的计划（限于篇幅不详细说了）
6.实现消化再创造
答：
经济：互联网经济笔记，运营实战概论
哲学：互联网时代人格建设笔记
文学：《蓝光》
法学：法学笔记等
7.输出，更新知识体系，再次回到1进行下一轮知识体系建设
大致是这个样子。
知识体系的搭建 和应用，就完成了，完结撒花！
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