《抢占心智》第六章：从反方向思考机会
本章阐述企业在发展过程中要时刻做好突破的准备，关注创新，另辟蹊径的思考，成就分众，成就淘宝。任何创新，都要建立在用户需求基础之上。
当年的柯达胶卷，因为不忍逐步放弃利润较高的胶卷市场，即使研究出了数码技术，却选择雪藏，后来胶卷业务不断受到冲击，仍没有抓住机会采取行动，只顾自己，不考虑用户，最终导致走进死胡同。
有时竞争不止存在于同类产品，也存在于替代品的出现，危机无处不在，无时不在，抓住反向思考的的机会，有更大概率研究出新事物，只有时时走在行业的前头，才更有机会占据主动权。
我想到我所在的单位，我们做气力输送系统，虽然我在财务部工作，但根据书中的提示，从单位整体来看，仍然握着很多年前的核心技术在市场中竞争，越来越显得被动，只有创新这条路，才有可能让我们走的越来越远。
前几天总经理和我的谈话中，我还没有理清报告思路，仔细分析我公司的现状，我也在思考怎样从财务的角度，更好的为公司决策提供数据支持，现在站在全盘考虑，创新的路必须走，不论是管理的创新，还是技术的创新，都必不可少。
管理的创新，作者讲述了控制式管理模式和赋能式管理模式导致的不同结果。
作为一名员工，在工作中我深有体会，能够激发自我驱动的管理方式，让我更有动力，即使偶尔犯错，仍然在积极主动的总结经验，避免下次重犯。
作为一名管理者，对同事工作的安排，做的不够好，在这里找到灵感。只有激发他们的内在力量，发挥团队中每位成员的优势，才能实现共赢。
作为一名学习者，当我主动独立思考时，我更有成就感，学起来劲头十足。
创新不易，企业的创新源于对用户需求的不断深入分析；科技的创新，源自人类对科学的不断精益求精；个人的成长，是对自己的不断深入探究。
站在新的视角，重新看待竞争，让竞争呈现更多可能。
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