沟通重要性我们都知道，这是讲合作进行顺利最为必要的一环，如果沟通不顺畅，基本所有的事情都会处于瘫痪状态，最起码推进是比较艰难的。
所以我们常常被教导要多沟通，要向上沟通，要主动沟通。
于是经常合作不顺畅，或者事情不顺利，甚至被人为难时，我们都习惯性地自我检讨：是不是我们沟通不够；是不是我的沟通方式有问题；是不是沟通频次少了一些；需不需要求助他人来帮忙沟通等。
诚然，一些反思适当的时候也是必要的，毕竟人与人之间，沟通方式和渠道不是一成不变的，不仅不同的人需要不同的方式，就是同一个人，不同地点，环境，心境，甚至天气变化下，沟通方式可能都需要调整。
但，有一种情况是没必要反思，也失去必要主动沟通的必要性。
就是你的合作者，对你有先入为主的偏见后表现出来的处处不合作行为，没必要沟通。
这个时候，你就是呼吸都是错的，对方也会觉得你呼出的气，不是他想要的味道，然后以此为理由，拒绝合作，或者懈怠合作。
这种情况最多的时候出现在上下级之间。上级对下属有偏见的时候，可以找出无数的理由对你的工作进行点评，当你试图沟通，会得到类似"我不需要理由"的话。
如何判定是否需要沟通呢，就是当你听完点评后，开始向对方阐述自己的工作思路时，是否有正面的反馈。
如果对方给的是正面的反馈，那可以尝试继续沟通，并且加大沟通频次，因为对方频繁找你麻烦可能确实是沟通少出现了信息不对称。
但是如果对方对你的思路置若罔闻，总是对他认为的问题不停地教导你，那基本可以放弃沟通，并且不要自我攻击，因为这时候对方的态度和方式不是想和你一起找解决的办法，而是找你茬。
遇见这种合作者，有没有办法呢。积极的办法很少，因为我们要明白一个事实：总有人就是不喜欢自己的做事方式的，这不是沟通的问题，这是偏见的问题。
所以这时候千万不要自我攻击，认为自己怎么什么都做不好，是不是不懂沟通之类的。
遇见非暴力不合作者，不是自己的问题。
消极的办法就是，放弃沟通，心态平稳，态度端正，做好手中的事情。
其他的顺其自然，千万不要放弃自己的目标，也千万不要自我内耗。
既然是合作，终有一天会不合作的时候，那时候再重来。
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