小故事 | 如何理解“认知壁垒”

有亲戚在老家一个电商公司打工。

老板是当年在淘宝卖粮食发家的，虽说只村镇里的小公司，资产早已过千万。

虽学历不高，但老板锐意进取，从淘宝到新零售，再到抖音直播带货，一步步探索向前。

可家人是她前进路上最大的后腿。

比如，她过节给公司三十几号人每人发了两包小米，也就是她公司的产品。

她的父母就开始哭天抢地不愿意，说把自己家东西白白给了人。

最近又听说，公司有临期产品烤馍片，老板让员工来领，每人两袋。

谁知通知刚发出去，还没开始领，又急匆匆取消，也是她父母过来闹，不舍得把自己家东西白白给人。

任何一家公司，都需要有员工福利和激励机制。老板在这方面的投入，是为了调动员工的工作积极性，打造员工的归属感，从而使员工更好地服务企业，帮企业创造更大价值。

这些道理，那老两口怎么能明白？

据说，女老板为此非常头疼，三番两次地告诫她的父母不要插手她的事，但劝说无果。

不管生意做得多好，自己如何进步，身边人还停留在原本阶层的认知水平，想改变他们的认知，这点确实是有点儿困难。

认知的壁垒，想要打破，是有难度的。