二、举旗杆

上个世纪九十年代的广州黑帮里，举旗杆是一件很让人得意的事。举旗杆，意即在江湖上称名道号，从此就有了自己的名号与山头，也算得上称霸一方了。

阿彪从霸占菜市场的豆腐摊开始，就有了一帮自己的小兄弟，随着豆腐摊的“保护费”越来越多，手下的马仔团伙也变得越来越庞大了。阿彪虽然没念过什么书，可他生性聪明，一学就会，他从香港黑帮片里就学到了一点：团伙是松散的，必须形成团队才会有自己的战斗力。从无到有、由散而精，阿彪的团队管理制度渐渐成型，形成了具有很强实操能力的团队管理精神。手下的马仔从加入的第一天起，就开始背诵团队的管理口诀“三不准、五做到”，管理口诀背诵不出的，不能加入团伙。三不准：不准乱拿乱要，不准乱说乱窜，不准乱动刀枪，五做到：一要穿戴整齐；二要不说粗口；三要孝敬父母；四要友爱兄弟；五要敬重官府。

阿彪的管理口诀，看似不伦不类，其实是有着很强的实操性的。混迹江湖的帮会仔，普遍来说文化程度都不高，只有用这种平白的话语才能让他们听得懂与背诵得出。三不要里面，规定了团伙成员遵从规则，不增加客商的负担，让客商增加厌恶感（阿彪虽说收了豆腐客商的保护费，却也制定了菜市场的豆腐统一售价，严禁恶性降价竞争，让豆腐客商们也得到了某种意义上的实惠）；五做到的规定，使阿彪的团伙与其他的流氓团伙有了标识上的区别，不再是青面獠牙、凶神恶煞的混混形象，变成了另类意义上的管理团队。

在那个草莽混杂的年代里，阿彪团队的出现，无异是朵黑界的奇葩，加之阿彪团队“敬重官府”的管理理念，他也主动避开打击，直至在政法队伍中寻找到了一定的保护伞，如此一来，阿彪的团队一夜成名，成了珠三角黑界有名的帮派，阿彪也成了“彪哥”。

名气上来了，阿彪的“生意”也变得好做了，很多行业的客商都主动找到阿彪，请求阿彪的支持，获取更大的商业利润。一时间，卖米的、卖肉的、卖钢筋水泥的，都成了阿彪团队管理下的客商了。阿彪的生意兴隆后，也相继注册了餐饮公司、娱乐公司、投资公司等好些个用来洗钱的牌照。

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