但是，有了想法还不够。创业还需要有自己的团队。
Sam上课时说，根据YC的经验，企业早期失败的原因，第一位就是合伙人之间的矛盾。
YC遇到过一些这样的公司，比例大概是75家中有9家。这9家公司甚至都坚持不过一年时间。
合伙人不对，什么都不对。
而想要找到合格的合伙人，你必须非常熟悉他。大家互相了解，彼此信任，患难与共。这样，才能走得更远。
我想，你一定不会和素未谋面的陌生人一起创业吧。记住，你们可是要一起改变世界的。
另外，合伙人最好能优势互补。你不了解技术，就找个技术合伙人。你不懂营销，就找个营销合伙人。
这也是为什么，很多创业公司都是“三驾马车”，“四面红旗”。分开时每个人能独当一面，合起来大家也能形成一个整体。
除了合伙人，团队里，当然还有员工。
在创业团队里，一开始不用那么多人。人多了，公司成本会增加，员工之间的关系也会更复杂，工作效率也会下降。
找错了一个人，你要花大量时间去监督他，改变他，最后又不得不解雇他。
找对了一个人，你会发现协作起来特别轻松，就连空气都是对的。
因此在一开始，招进来的人非常重要。每个人的动作，都会直接影响公司的发展。平庸的人，会毁掉你的公司的。
Sam举了一个例子，Airbnb花了5个月才招进第一个人。第一年，只招了2个人。
Airbnb的创始人Brian会问应聘者很多问题，其中一条竟然是：如果你被诊断出只剩一年的生命，你还会加入Airbnb吗？
他们自己也说，这个问题，还挺变态的。
不过，他们就是希望通过这样，来找到真正志同道合的人。
宁缺毋滥。
作者：刘润；
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