模仿战略的基础是成熟的产品都是趋同的。比如汽车,PC,手机等,不管当初是谁最先发明了的,早期产品有多大差异,经过几十年的发展,成为大众商品后都是大同小异的。
这种趋同不是偶然,而是必然的。完成趋同的客观必然原因是
- 用户的使用习惯和接受度逐渐统一
- 规模化,专业化,提高效率的要求
- 优化设计的结果趋同
因此模仿者走的是一条捷径,优化过的有参考的捷径,模仿者完全可能后发先至,成为最后的赢家,事实上,历史上大多数先发者都早早出局,竞争都是在后发的模仿者之间展开。
模仿战略的基础是成熟的产品都是趋同的。比如汽车,PC,手机等,不管当初是谁最先发明了的,早期产品有多大差异,经过几十年的发展,成为大众商品后都是大同小异的。
这种趋同不是偶然,而是必然的。完成趋同的客观必然原因是
- 用户的使用习惯和接受度逐渐统一
- 规模化,专业化,提高效率的要求
- 优化设计的结果趋同
因此模仿者走的是一条捷径,优化过的有参考的捷径,模仿者完全可能后发先至,成为最后的赢家,事实上,历史上大多数先发者都早早出局,竞争都是在后发的模仿者之间展开。
本文标题:模仿
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