感谢小伙伴兰辛的认真分享，让我对DISC报告的解读学到了更多的方法，特别是“智豪”与“佛爷”的分享的笔记，让我了解了大咖们解读报告的思路，我之前的报告更多的是停留在对报告的解读，忽视了测评人的关注，至少在思维层面没有引起足够重视，所以今天我尝试用不一样的方法解读小伙伴兰辛的报告。按照惯例，我选了一张卡通的老虎作为背景图，一方面兰辛系列分析表中D特质非常高，她现在在一个创业型公司也是一员“虎将”，另外她是东北人来到羊城广州，工作生活也是虎虎生威，非常佩服。
因为兰辛的作风卡是“制约”类型，她会相对自制力更强，不会与她人过多分享她的观点与想法，所以与她的沟通可以更加精准高效，在建立彼此信任基础之后有了更多的信息再进行进一步的工作场景或生活应用分析。
一、静态描述
由兰辛的作风卡我们可知，兰辛在工作中会相对直接果断，精确高效，她不仅重视程序也非常重视结果，她判断的基础是事实本身而不是人际关系，当工作压力过大之时她可能会选择正面应对。如果你是兰辛的同事，你与她的沟通应当更加简洁高效，ABC方案应当有充分的数据支持。
1.1 互动模式
兰辛在工作中会更有条有理，直接略强势，她的心中将工作最好最重要，追求成就与效率，同时尽量确保细节与精准度，当小伙伴工作错误之时，她可能会直接指出错误，让人感觉强势。她在工作中的人际关系，简单直接，更倾向于与同事交流实际工作，而不是分享内心的喜怒哀乐，会与同事保持一定的距离。
二、动态分析
2.1 图形趋势
总的来说，兰辛的洗礼分析表变化相对比较明显，特别是内在与外在表DISC特质有明显的调整，她当前的工作环境应该有较大的变化或压力，需要她做出更大的调整以便来适应与克服。
2.2 转换信号
从转换表可知，兰辛四个特质调整的绝对值都超过15%，3个特质调整超过25%，需要她个人及领导给予重点关注。
之前有听兰辛讲述，她现在是在创业型公司中层管理，创业型公司面临的会更大，除了带团队之外，很多事情还需要自己亲力亲为，由此我们可以预测兰辛可能在工作中面临着以下状况，使得她不得不调整。因为是创业型公司，团队成员彼此并不熟悉，兰辛需要展示更多的亲和力，营造团队良好氛围；同时因为是创业型团队，很多机制与流程都不熟悉，需要大量的内外部沟通协调，需要兰辛做出大量的沟通与协调，需要更高的I特质向公司内外部传递自信与友善的态度，获得更多的支持；创业型团队，随时都在变化与调整，这个时候S的稳健同样需要降低，以便更好的适应快节奏的工作；C特质的降低亦是如此，很多时候完成比做好更重要，谨慎度可能会适当降低，需要更独立与自信的去工作。
2.3 压力原因
透过压力表我们可知，兰辛的调适力为50，算中等，但她DISC特质调整的绝对值比较高，特别是ISC特质，调整力度都同时较大，兰辛需要适当注意调整自己，进一步提升向上管理与跨部门沟通效率，以便获得更多的支持推动工作；与此同时，团队内部分工进一步科学，提升团队小伙伴能力，尽快让小伙伴们独当一面，这样会相对轻松。
三、发展建议
1.结合兰辛的DISC系列分析表结果，兰辛因为工作需要会主动提升对人际关系的关注，让自己显得更自信更容易沟通交流，这个过程可能会适当与内心最真实的自我有抵触，不用刻意的夸张调整，适度即可。
2.兰辛的自我成就意识特别强，是典型的内驱动者，她会竭尽全力去完成既定目标，但这也导致她会适当忽略与人际沟通，可能会更多采用命令式口吻或语气，会让他人有所抵触与排斥，需适当注意。
3.兰辛在日常管理中可能会以直接命令式管理，要求他人尽快完成既定工作目标，但她的内在表其实是高DC，如果她能够适当调整个人管理风格，以相对民主的风格可能会更有效率，这也更符合她内在的自我。
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