前言

学习的过程是输入——输出——应用，再回到学习的闭环。
学习他人的经验、看书看视频等等都是输入的方式，只有输入没有输出其实很可怕，为什么可怕？因为输入进去吸收与否如何检验，要用输出来验证。
所以这篇文章的题目来源于我今天观看的视频中的一句话。
附上视频位置腾讯大学——CEO来了第二季

1 为什么

首先推荐腾讯大学，是一个非常好的学习平台，优质的内容，不同阶段的人有不同的学习收获。再说一下为什么我要去看这样的视频？

• 腾讯有这样的公开课很赞，听他们将一些个人的学习方法、思考方式的机会并不多，他们总结性的经验是对我们思维的一种拓展，是可以有自己的提炼和收获的；
• 有的企业他们为什么能够做的越来越好，看这个企业的领导者所具备的特质；
• 时间并不长，讲的都是很总结性很有思考的点。

2 看了还不够

看完觉得“哇 好厉害啊”，还是要有一些总结的。我今天看的是丁香园创始人的采访。有几个地方印象特别深刻。
（1）对行业和需求的了解
丁香园在互联网+医疗领域算是独角兽的公司，对行业的深入理解让这个公司可以越做越大。了解医生的需求，为医生搭建学习交流平台；了解用户的需求，科普健康医疗知识，推出在线问诊平台。
而且他们不单单是解决需求，他们有着自身的社会责任感，这一点真的不是所有的企业都会去做的事。视频里提到了18年发生的“权健事件”，特意去网上了解了来龙去脉和最后结果，一个企业有时候就是一个媒体，他的行为带来的效果直接影响企业的口碑和声誉。
（2）个人的学习
丁香园创始人李天天总结他个人的特质，他提到了第一点学习能力，看书培训这些也是有必要的，可以帮你形成体系化的结构。更重要的是在实践中学习，有自己的思考。我理解可以是针对性的学习，有需求才会更针对性的解决，到了一定的阶段，我们需要去搭建能力模型，从上而下和从下而上相结合。
透过现在看本质其实是要思考有深度，多问为什么？产品思维中很重要的一点，知道为什么做要比怎么做更重要啊！
抗压能力，对于现在这个阶段，秋招+毕业的压力确实不小，李天天说“将时间轴拉长来看，站在以后看现在真的不算什么”，就像现在看当时考研，那真的不是什么最难得事。现在能做的就一件事——解决掉遇到的问题，一切你以为的压力都会过去！

李天天的个人总结

（3）我们不是一个人
创业在选择联合创始人的时候会有很多考量，下面是李天天提到的他认为能够走下去的合伙人条件。

李天天总结合伙人

其实这两条不单是在创业，在很多事情上都是这样的。（人家总结的好，所以要多总结嘛）

• 选择职业上，公司会说要找认同公司价值观的人，但是求职者了不了解这个公司的价值观都不好说，当你去了就默认你是认同的了。
  又要提到上面的那个“权健事件”了，你会选择那样的公司吗？一定有人会，要不然它怎么能活好几年呢。
• 感情上，两个人要在同一个level上，现在越来越理解门当户对，物质上的只是一方面。更多的是两个人的眼界和格局要在同一个level。
• 交友上，朋友也是同样，就像选工作一样。

其实我们都在隐性的按照这样的标准去做，但是希望能够一直保持善良保持自己的原则。