我第一次穿了黑丝

做了两件事，算是小事儿，却是我前所未有的突破，这意味着又前进了一步。

第一件事，挑战自己穿了黑丝

周六年会，美女老板说如果穿黑丝现场会有特权，原本没有在意的，突然有一个声音告诉我，你可以去试试哦。我是一个传统的人，只要温度不要风度的人，从来没有穿过黑丝，在冬天也是穿得暖暖的，穿黑丝在我眼里约等于要感冒。心里暗想，这次是集体活动，可以试着去来一场变装，打扮的漂漂亮亮的赴会。

特意约了同事买了大衣、裙子、黑丝、耳环、高跟鞋（原来的），咨询打扮潮流的朋友，哪种搭配最合适，职业风、性感风、高冷气质风......每天在办公室鼓励着男生女生一起去盛装出席。

终于到当天，工作狂的我，上午为了工作还是没有去外面化精致的妆容。下午超级自信又开心的去参加年会，走了红地毯，留了部门合照，积极参加年会小游戏，突然发现没有一丝尴尬和紧张。

场上穿洛丽塔的小雨，一个对所有人都好的小哥哥，获得了全场造型最佳。男孩子穿洛丽塔，确实需要勇气，我想对他应该也是一个挑战。晚会结束，找小雨聊天的时候，说到，要真心做自己，做自己喜欢的事儿，不去取悦所有人，在乎自己喜欢的人就行。这句话说给他听，也说给自己听。

感觉有轻微社恐的我，第一次穿黑丝在集体活动中，没有一丝慌乱，很享受那天的自己，太棒了。

第二件事，克制自己，看着别人把错的思路跑完

我是一个对工作要求很高的人，不喜欢留一丝漏洞，即使在最后一刻也会不断去优化方案。为了锻炼小组长的文案及运营能力，我把一周的朋友圈让小组长去做，不要小看朋友圈文案，每一条文案都是有意义的，有铺垫的，有递进的，节奏很重要，就像是电影情节一样，你在一个该哭的地方，一直大笑，明显观众是不买账的，客户也是一样。

和007一样，其实朋友圈一个时间段也只能铺垫一个品，选择太多，反而不利于营销。而在这周，小组长（代号就小倪）就犯了这个致命的错误，在7天里面一共推了至少4个品，节奏不对，结果就是销售额下降。

其实在他工作到第二天的时候，我就发现这个问题，陷入自我纠结中，一方面特别着急，如果不改正这个月大家业绩影响很大，一方面已经交代给别人了，临时去改变或指导别人，很明显不信任他，更加打击他独立策划的能力。

这种困扰持续到第四天，我找到这个矛盾的答案了。在培养别人的时候，每个人的想法都不一样，有的可能比你更好、有的会略差，不去让他去实战，你选不出他是哪类，但不要因为偏离而去否定，人才，最重要是信任，对他的期待，要默认把事情的发展想象成理想状态，要坚信他可以，如果中间出了问题，首先要去想的是，出问题后的结果，我可不可以去兜底，是否在能我处理的范围之内。

认真思考之后，我发现这个问题，并不大，我可以兜底。虽然过程很痛苦，还是坚持让他把自己的思路跑完，然后在周一他做了非常完整的复盘，看到了自己的问题和很多优化点。

这事儿很小，但是对我来说，又是最大的一步改变，就像老鹰捉小鸡，他们不可能一直躲在我后面，要学会自己去成长独立起来，自以为是他们需要保护，如果给一个机会，他们能更好的成长，或许比我更好，而我需要的就是比我更厉害的人，这样在管理上才可以更轻松。

是自我突破和成长的一天。