从2021年1月转岗至今，离销售更近，却感觉看到了更多的无奈与挣扎。
销售被叼，是最正常不过的事情！
“销售做不好被叼，是最正常不过的事情了……”一位在岗做了多年销售的姐姐对我说道。特别经典的一句话，形容现代剥削资产阶级的压榨——女人当男人用，男人当牲口用。这是一句无奈的讽刺，却是那么真实。在销售里，只论业绩，谁做好业绩谁就被高度认可，没有业绩，一文不值。不管你什么来头，不管你怎么伟大善良，也不管你品格如何优秀，没有业绩就没有说话权。
销量完成不好，指标又做不好，销售的早会和晚会上，被人指着鼻子骂，是正常不过的事情。往深处想想，打份工而已，至于像个牲口那样挨骂吗？是的，至于，当你上有老下有小，当你还有房贷车贷，当你还要还信用卡……很多时候，尤其是在三四线的小城市，有份稳定的工作，准时发工资，这或许就是你唯一的安全感和保障。这个时候，还会介意什么牲口不牲口呢？
销售会议，你需要经历什么样的心惊胆战？
我从HR转岗到市场销售后，才深刻感受到2个完全不同领域的部门，里面的一切都是那么完全不同！
首先，我原来所在的HR是一个相对人数较少的团队，人际关系相对简单容易处，彼此之间非常敞开胸怀的交流与合作；到了市场销售后，发现这确实是一个很庞大的团队，仅仅是销售后勤部门人数就顶的上原来的HR人数好几倍。有人的地方就有江湖，更何况是人数庞大的市场销售，于是跟不同部门、不同性格的人打交道，与不同的类型下属交代与分工，时时刻刻挑战着我这样的新人。
一句话简单总结感受：
HR关系是简单，那么市场销售人际关系就是复杂；HR彼此的相处是温暖敞开，市场销售彼此的相处是各怀小心思；
HR总是试图营造温馨美好时刻，所谓的凝聚团队士气，但市场销售却是一个撕破脸皮，赤裸裸标杆优胜劣汰的现实；
印象很深刻的一次会议。市场销售总监一起与各个大区经理开会，大区经理们交付的成绩让市场销售总监非常不满，总监用力拍桌子后的鸦雀无声，极度压抑的氛围，甚至能让人崩溃。市场销售总监和销售运作经理，挨个挨个点名大区反馈，大区们一方面不敢直言内心想法，另一方面又要尽可能用一些委婉合适而恰当的词语表达，于是市场销售总监明知道大区们试图在掩饰什么，却偏偏要像剥洋葱那样一层一层地往里撕，大区们最后的词穷，便引发了紧绷的精神突然断弦的一瞬间。
事实上，没有人想被敷衍；事实上，也没有人想刻意敷衍。只不过是有些时候的表述不当，同样也会让市场销售总监大发雷霆，于是也导致了大老粗的销售大区们不得不小心翼翼地表达自己。
销售执行和销量，没完没了的追命符。
一旦做了销售，注定是没有尽头的销量目标。目标只有升，没有降。一位退休的市场销售总监曾对我说过这样一句话：“销售，是没有回头路的。”很真实地展现了销售持续爬升的目标，和望不尽头的目标设定。
作为饮料巨头，有国际标准的统一执行。在这家公司里的销售，不仅仅要时刻学习最先进的手机设备作为日常工作拜访客户需要，同时还要兼顾几十号销售后勤人员追踪的一系列项目，例如执行报检、红镇打造、红镇验收、签协议客户、新开客户、客户自检捆绑、洽谈新的品牌陈列、辅导新人、主管跟线整改、置顶不符合项整改……完全罗列不完的工作，每天压得销售们几乎喘不过气。
销量是根本，执行是基础。这是这个企业的理念。于是，没日没夜地忙碌，几乎成了很多销售基层主管的现状。他们痛苦，他们挣扎，他们哀嚎，他们吐槽……可是，在疫情之下，在生活重担之下，只是极个别人选择了离开，依然有很大群人继续留在这里死扛！
这是我所看到的职场现状，可用“哀鸿遍野”来形容。
——记2022年4月7日晚
坐标-湛江
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