1、人力资源部门的核心价值是,通过盘活“人”这一最宝贵的资源,确保实现公司战略目标和持续稳定地赚钱。
2、使命是:做好人才供应链的管理。
包括价值创造、价值评价和价值分配。
(1)、价值创造
“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是知识创新者和企业家,尽管他们的人数占不到企业的20%,但他们却创造了企业80%以上的价值。因此,企业一定要注重吸纳一流人才,同时也要注重通过开发提长员工的价值。
(2)、“价值评价”
第二个环节是“价值评估”强调的是要建立科学的价值评价考核体系,这一体系包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核。
(3)、“价值分配”
“价值分配”的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权,还包括职权、信息、机会、学习等,其中最重要的是企业薪酬体系的设计。
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