朋友小阳问了个问题:
如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里？
你回答：用两个100毫升的杯子。
小东为了显示不同意见，曰：把水冻成冰，再把冰放到杯子里。
得意之间，小明给出了自己的答案：
1. 从杯子方面来分析： 可以考虑换个像气球一样的杯子。随着水倒进去，这个杯子就会变得越来越大，或者干脆用两个100毫升的杯子，总之你所有的办法都是解决容积问题的。
2. 从水会流动这方面来分析： 可以把水冻成冰柱，那么，哪怕是300毫升的水也可以放到杯子当中去。
3. 从外部环境方面来分析： 地球是有重力的，那就可以考虑把水和杯子拿到太空当中去，这时候水变成水球，再多也装得下。
顿时迎来小阳的双手称赞，和你们的一脸惊愕，惊愕未定之间，小明继续说到:
200毫升的水装不进100毫升的杯子的原因，无外乎有三个方面：
1. 杯子太小装不下了； 2. 水是液态的，会流动； 3. 外部环境因素，地球有重力。
你使劲一想，真没有破绽和可补充的地方，我怎么想不到第三点，高啊！这就是结构化思维。
结构化思维就是面对信息和问题，能够通过某种结构，把它拆解成一个个便于你识别传输和可解决部分的思维。信息对应识别传输，问题对应可解决。
结构化思维纵横立体结构
1. 纵向
信息，纵向上依次应含有结论，理由和事实。
信息识别：
含有事实的信息才能被认为是可信的信息。
想像一下你是正在窗前思索的公司CEO，下级部门主管敲门而入，报告到：
“领导，目前集团旗下的电脑市场，市场占有率逐年提升，但收益却逐年降低。主要是因为目前国内电脑市场的竞争太激烈，我们不得不进行低价竞争。所以，利润率逐年递减也是没有办法的事。”
似乎有理有据，令吃瓜群众的我大为信服，没想到CEO，岿然不动，应声而出：
身为同行的华为，今年一季度利润较同期增长15%……
主管微张口型，欲言又休。启动元认知的我，事后问CEO，得到他如此冷静的原因：
想识别一个信息是否有效，必须要看他是否含有事实。竞争激烈，不得不低价竞争，只是主管自己的客观观点，没有事实支撑。
信息输入
按纵向结构，依次找出信息的结论，理由和事实，以及可能有的事实的子事实。
结论-理由-事实
重点先找结论，根据结论再找理由和事实会比较容易。结论一般出现在开始和结尾，或者注意关键词：因此，所以，我认为等等。
面对常说不休的汇报者，也可以问：所以呢？催促对方赶紧说出结论。
信息输出
如果只有5秒钟交谈时间，就只说结论；有30秒，就带上理由；有1分钟就阐述结论+理由+事实。
问题解决
问题，在纵向上一般分为问题，障碍，子障碍，然后根据一个个小障碍，解决。
这和今年火热的书，原则，的作者达里奥的五步解题法有异曲同工之妙：
1. 设定目标，也可以认为要解决的问题。2. 找到障碍。3. 如何解决障碍。4. 解决障碍的细化具体方案。5. 执行。
2. 横向
前面只说了结构化思维纵向上的分类，横向同纬度上怎样分？
遵循麦肯锡提出的MECE法则：即相互独立，完全穷尽。
MECE-麦肯锡
常见5种分类的方法：
1. 二分法。如男和女，已婚和未婚。男和女，已婚和未婚就可以作为横向的分类，从而便于往下层分解。(下同)
2. 过程法。如公司管理依次分为：市场调研，研发，测样，生产质控，售后服务。
3. 要素法。如常见的公司结构图。
4. 公式法。如销售额=单价*销量。
5. 象限法。常见的如重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急。
象限分类
当然，还有一些另外的特殊专用方法，例如市场战略中的3C理论，营销战术中的4P理论等。
这些分类方法各有所长，各适用于不同的场景，我想就像学英语先要多听，新入一个行业先模仿。先多输入那些严谨的信息，这些分类方法，当然包括那些特殊的专用方法，会更多地在我们脑子里刻下回路。
结语：
经济学家薛兆丰说，年轻人的上升通道从未像今天这样广阔。
知识焦虑的我们恨不得马不停蹄地向前赶去。
但历史响当当的金句回响：知道那么多道理，依然过不好这一生。
问题是我真的知道很多吗？还是合书即忘？我真的用学到的知识解决过问题吗？
结构化的知识才能澄莹如练，而知识只有在现实问题的交融下，才能脑路生辉。
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