2022.12.10
昨天领导通知今天正常上班，在意料之中，因为之前疫*情管*控，很多人没上班，积压了不少工作。
领导安排四个年轻的小伙伴做关于降成本的ppt，有三个人工作刚满三年，另一个工作刚满一年，对他们来说这个工作难度太大。从周三做到今天，三天了，没有实质性的进展，董事长要求周一交稿。
作为旁观者，我替他们着急，但不好说话。个人认为，室主任一开始安排的不妥，给小伙伴们一个模板，要求各分厂报数据，小伙伴们汇总。
其实无论是小伙伴们还是各分厂的相关人员，他们都是工艺管理人员，没有接受相关成本核算的培训。室主任握着董事长的要求，就是不传达。之前，降成本试点时，我和他一起参加过评审会，了解一些关于降成本的要求和方式。昨天，我开玩笑，让他给小伙伴们培训培训，终于把董事长的要求发给大家。
可是，根据分厂报上来的数据汇总，成本降低值远远达不到目标值。自己的工作指望别人做，自己只是汇总，拿来主义，这个工作别想做好。
室主任正在为难时，部门老大来电，要求室主任组织我们几个老同志评审降成本方案。呵呵，老大以为方案做完了。于是方案评审变成方案制订。
按照我们制订的思路，小伙伴们的进展很快，下班时，基本上能达到目标值。
小伙伴们明天还得来加班，方案做好了，还要做进度表。我来吗？真不想来，还是来吧，小伙伴们累的不轻，也许我能帮帮他们，哪怕是帮他们取午餐。
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