你现在哪家公司？
我刚到xxx公司不到一个月。
大城市的小白们，跳槽似乎是最平常不过的事。有的人善始善终，把自己的工作稳妥地交给接手的新人；有人则不负责任，应付交接，匆忙走人，只顾新工作。给公司的业务衔接造成困扰。
建立企业和员工的联盟，完美的解决了这个问题。下一个企业招人的时候会参考前面企业对前员工的评分，对员工有一个基本的了解。
同时，对钱前员工有一些政策惠，还真是挺贴心。人是有感情的，即使离职时有些不满，也便烟消云散了。
而企业对信息资源的重视，则更能收买人心。为能带给企业有效信息的员工提供资金和空间的支持，让每个员工觉得自己的价值，自然更愿意为企业拼命。
里德·霍夫曼不亏为“人脉王”，《联盟》给出了最先进的用人与留住人才的观念。
然而，有些公司真的不尽人意。认识的一个清华大学的理工男，来公司3年了，一直从事办公室的文档员工作。上个月辞职了。到人力资源部办离职手续时，问他能否考虑留下，他说“来公司3年，没长过工资、没升过职；做的工作也完全不适合”，HR无语。
想想这样的公司又怎么能留住人呢？不用人所长、不激励员工，完全不规划员工的职业发展。近几年，每年跑掉的大学生有700多人，约占当年新招学生的45%。
这样的企业应该比比皆是。真希望这些企业好好学习一下《联盟》，让企业能更好的发展，也给员工一个可以持续成长和看得见前途的未来。
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