是的！！！
不用纠结，不用观望。这将是不可阻挡的潮流。如果你也是这个行业，不改变将会“死路一条”！
不单单是母婴店老板，凡是在这个领域里的人都要进行升级，改变。
一、品牌方如何改变？
围绕三个核心，即帮助经销商转型成长的同时做好产品升级，或者直接打通与客户的链接。有人会说，可不可以品牌方做直营店？
像顺丰一样，的确是条路。但是这条路目前并不可行，因为第一取决于品牌方的发展定位；第二需要强大的财团支持；第三，一期收益很慢。
现阶段最有效，最可行的办法就是成立一支营销落地团队。把服务触角伸到服务商甚至核心门店。让经销商快速裂变，然后去复制。
二、经销商如何改变？
第一、找到自己的定位
辅食零食为一类，奶粉洗护为一类，营养品服务团队为一类。你的定位其实也是你的核心竞争力！
第二、打造自己的团队
经销商公司最大的核心不是产品，是人。没有人，没法干活。没有专业的人，无法出好的结果。
三、门店如何改变？
第一、产品做减法
砍掉不必要的产品，专注聚焦。
第二、找准定位
未来你要靠什么盈利？现阶段你的短板是什么？去解决这些问题。
第三、打造门店核心竞争力
门店的竞争就是人的竞争，给店长店员足够成长的空间和机会。
生意从来就没好做过，只是从现在开始越来越难做。
母婴最终还是要回归专业，因为母婴店卖的就是专业知识，消费场景、增值服务！
产品只是一个载体，客户和你的粘性皮核心还是你以及你所带来的更高期望值！一起共勉！
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